IE方法在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它受到周圍環(huán)境(顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、供貨者、政府等)的影響。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，它只有在與環(huán)境的相互影響中才能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　 生產(chǎn)管理就是以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)為中心的，以提高效率為目標(biāo)的執(zhí)行性管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，一個(gè)由許多子系統(tǒng)組成的、開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)只有在不斷進(jìn)行

2、自身的技術(shù)更新和管理變革，提高生產(chǎn)效率、降低成本才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，以滿足市場(chǎng)的需求。
　　 論文以無(wú)錫BD有限公司為研究背景。針對(duì)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用IE的生產(chǎn)系統(tǒng)理論、生產(chǎn)控制理論和生產(chǎn)組織理論的思想及理念，通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)人機(jī)操作分析和裝配線的平衡等問(wèn)題的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)研究，以提高公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)效率和降低生產(chǎn)運(yùn)作成本。
　　 論文研究的方法：論文以BD公司實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論與實(shí)踐相結(jié)

3、合，在對(duì)具體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)控制理論和IE生產(chǎn)管理技術(shù)處理和解決問(wèn)題，通過(guò)定性、定量的分析來(lái)獲取成功的關(guān)鍵因素和有效的改進(jìn)方法。
　　 論文研究結(jié)果：BD公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)后的設(shè)備使用率增加了54.13%，而人員的空閑率降低了74.55%。設(shè)施布置改善后搬運(yùn)距離工作量由每天搬運(yùn)距離由20210米/天，降低到1105米/天。搬運(yùn)距離減少了19105米/天，搬運(yùn)距離減少了95%的無(wú)效搬運(yùn)距離。搬運(yùn)的時(shí)間大大降