人本管理在企業(yè)生產管理中作用

1、財經與管理：QChinaNewTechnologiesandProducts人本管理在企業(yè)生產管理中作用張壯(唐山開灤鐵拓重型機械制造有限公司，河北唐山063000)摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經過改制后形成的一個公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需

2、要。關鍵詞：人本管理；企業(yè)生產；教育引導；職工教育中圖分類號：F2707概述唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司(原開灤機電總廠)，是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區(qū)面積774萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺(套)，員工1463人，其中工程技術人員116人。2002年1月1013，經開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限

3、責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又決發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。1企業(yè)生產中人本管理的重要性具體來講，”人本管理”就是以人的生命財產為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，

4、首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業(yè)連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什么心情去關心自己所在企業(yè)的生產隋況，關心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產管理必須堅持”人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動陛，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，

5、形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。但同時，”人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產管理的水平和質量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產管理的實現(xiàn)，就無法真正做到”人本管理”。2企業(yè)做好職工思想教育工作的對策21把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心文獻標識碼

6、：A理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產過程中的心理特征。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有隋緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷

7、衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產。22充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產隋況的知情權和生產制度制定的參與權等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經過培訓、學習等一系列措施，

8、將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產決策權要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。23企業(yè)要務本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要13常及時不斷進行，這就需要注重日常隋況的掌握，根據(jù)實際需要

9、及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照”高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。2A企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經過

10、幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業(yè)進行人本管理，需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認為：激勵是—個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調動職工的積極陛，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。25企業(yè)要創(chuàng)建”學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就

11、是讓青年職工不斷地學習，創(chuàng)建”學習型組織”。從組織行為學的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內部職工在應付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)境變化的新舉措。實際上企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一_／卜組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應

12、的過程。多個自主決策、獨立經營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。參考文獻『11易成啟人本管理：企業(yè)成功的關鍵m赤峰學院學報f漢文哲學社會科學版j2006年O4期岡譚超對人本管理的幾點思考m湖南社會科學2005年02期提高員工素質是提高企業(yè)質量管理能力的有效辦法作

13、者：張哈思期刊石油工業(yè)技術監(jiān)督TECHNOLOGYSUPERVISIONIN—PETROLEUMINDUSTRY2008年第O3期[41[美】丹尼爾oAo雷恩；孔今濟譯《管理思想的演變》北京：中國社會科學出版社經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。2全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重

14、大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。3搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實”重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。工程項目的方針，推行”廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，

15、切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。4、結語很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要

16、。因此，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。參考文獻[1]i《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／I50326—2001)【2】《國~tz程管理叢書》中國建筑工業(yè)出版社20066『3】《項目管理～管理新視角》梅瑞狄斯中國新技術新產品一229—財經與管理：QChinaNewTechnologiesandProducts人本管理在企業(yè)生產管理中作用張壯(唐山開灤鐵拓重型機械制造有限公司，河北唐山063000)

17、摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經過改制后形成的一個公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。關鍵詞：人本管理；企業(yè)生產；教育引導；職工教育中圖分類號：F2707概述唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司(原開灤機電總廠)，是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質量標

18、準化特級廠。廠區(qū)面積774萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺(套)，員工1463人，其中工程技術人員116人。2002年1月1013，經開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為

19、企業(yè)又好又決發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。1企業(yè)生產中人本管理的重要性具體來講，”人本管理”就是以人的生命財產為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業(yè)連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還

20、有什么心情去關心自己所在企業(yè)的生產隋況，關心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產管理必須堅持”人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動陛，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。但同時，”人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產管理的水平和質量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產管理的實現(xiàn)，就無法真正做到”人本管理”。2企業(yè)做好

21、職工思想教育工作的對策21把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心文獻標識碼：A理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產過程中的心理特征。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有

22、大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有隋緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產。22充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想

23、教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產隋況的知情權和生產制度制定的參與權等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產決策權要有足夠的透明度，要最

24、大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。23企業(yè)要務本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要13常及時不斷進行，這就需要注重日常隋況的掌握，根據(jù)實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就

25、要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照”高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。2A企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業(yè)進行人本管理，需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認為：激勵是—個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程

26、。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調動職工的積極陛，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。25企業(yè)要創(chuàng)建”學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創(chuàng)建”學習型組織”。從組織行為學的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內部職工在應付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)

27、境變化的新舉措。實際上企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一_／卜組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學習

28、，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。參考文獻『11易成啟人本管理：企業(yè)成功的關鍵m赤峰學院學報f漢文哲學社會科學版j2006年O4期岡譚超對人本管理的幾點思考m湖南社會科學2005年02期提高員工素質是提高企業(yè)質量管理能力的有效辦法作者：張哈思期刊石油工業(yè)技術監(jiān)督TECHNOLOGYSUPERVISIONIN—PETROLEUMINDUSTRY2008年第O3期[41[美】丹尼爾oAo雷恩；孔今濟

29、譯《管理思想的演變》北京：中國社會科學出版社經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。2全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。3搞好項

30、目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實”重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。工程項目的方針，推行”廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。4、結語很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和

31、保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。因此，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。參考文獻[1]i《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／I50326—2001)【2】《國~