論企業(yè)管理中的人本管理

1、80現(xiàn)代經(jīng)濟信息從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人才是最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達，先進的技術設備將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進技術設備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進科學技術的人去操作和管理，人的行為在中國企業(yè)里仍然占主導地位。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和有效利用人力資源，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進行，才能取得最

2、佳的經(jīng)濟效益和社會效益。一、企業(yè)人本管理的概念人本管理是指管理者要達到組織目標，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企

3、業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關系以及企業(yè)與人的關系，進一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益均有著重要的現(xiàn)實指導意義。二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題(一)部分企業(yè)沒有確立人本管理的理念中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的58.4%，三資企業(yè)的33.3%的廠長經(jīng)理是由“上級主管部”任命的。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中，最關注“上級主管部門”評價者占62.1%。這

4、種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒有形成。目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政手段來指揮生產(chǎn)，對于加強統(tǒng)一管理，確實起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^多地依賴于行政手段來管理員工，久而久之，逐漸抹殺了員工的積極性和勞動熱情，使其喪失了主人翁責任感。企業(yè)作為一個動態(tài)的、開放的技術經(jīng)濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔者。應該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員

5、的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。(二)缺乏有效的激勵機制長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關鍵問題。在調(diào)動員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金等方式進行激勵員

6、工，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴、自我實現(xiàn)等高層次的需求。(三)人力資源培訓欠缺目前我國企業(yè)人力資源培訓工作存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在人力資源的教育培訓工作缺乏長遠目標。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術人員、設計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓。(四)缺少人本管理的個性企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前一些企業(yè)在實行人本管理過程中，由于

7、缺乏對人本管理理論的深人研究和探討，出現(xiàn)了人本管理缺乏個性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。(五)缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來看，我國企業(yè)文化建設仍存在一些問題，有相當數(shù)量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化的重要性認識不足，主動地、卓有成效地進行企業(yè)文化建設的仍很少；相當一部分企業(yè)領導者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文

8、化的建設，而忽視了企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理工作之中。企業(yè)文化與企業(yè)目標有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融人企業(yè)人本管理中去，從而導致員工缺乏活力和動力。三、企業(yè)實施人本管理的主要對策(一)在企業(yè)中確立人本管理的理念基于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，首先必須從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機構(gòu)的改革。傳統(tǒng)

9、的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的制定、實施等活動，它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個人的能動作用，讓員工有“廠如家”的感覺。(二)創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重

10、；其次，從企業(yè)自身來看，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標固然需要嚴格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團隊精神來促進企業(yè)的發(fā)展；再次，我國向來就有團結(jié)合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此企業(yè)完全有條件在此基礎上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的企業(yè)內(nèi)部文化。管理者和下屬如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等于有了新技術、新產(chǎn)品，有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競

11、爭能力和經(jīng)濟效益。實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的根本，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。只有認真落實人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達、長盛不衰。論企業(yè)管理中的人本管理趙春麗永煤集團征遷復墾公司476600摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實行人本管理，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。本文論述了我國企業(yè)人本管理存在的主要問題，提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。

12、關鍵詞：企業(yè)；人本管理；主要對策中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2010）12008001萬方數(shù)據(jù)80現(xiàn)代經(jīng)濟信息從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人才是最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達，先進的技術設備將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進技術設備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進科學技術的人去操作和管理，人的行為在中國企業(yè)里仍然占主導地位。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人

13、為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和有效利用人力資源，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進行，才能取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。一、企業(yè)人本管理的概念人本管理是指管理者要達到組織目標，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取

14、相應的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關系以及企業(yè)與人的關系，進一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益均有著重要的現(xiàn)實指導意義。二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題(一)部分企業(yè)沒有確立人本管理的理念中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的5

15、8.4%，三資企業(yè)的33.3%的廠長經(jīng)理是由“上級主管部”任命的。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中，最關注“上級主管部門”評價者占62.1%。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒有形成。目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政手段來指揮生產(chǎn)，對于加強統(tǒng)一管理，確實起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者過多地依賴于行政手段來管理員工，久而久之，逐漸抹殺了員工的積極性和勞動熱情，使其喪失了主人翁責任感。企業(yè)作為一個動態(tài)的、

16、開放的技術經(jīng)濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔者。應該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。(二)缺乏有效的激勵機制長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關鍵問題。在調(diào)動員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提

17、升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金等方式進行激勵員工，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴、自我實現(xiàn)等高層次的需求。(三)人力資源培訓欠缺目前我國企業(yè)人力資源培訓工作存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在人力資源的教育培訓工作缺乏長遠目標。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術人員、設計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓。(四)缺少人本管理的

18、個性企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前一些企業(yè)在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深人研究和探討，出現(xiàn)了人本管理缺乏個性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。(五)缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來看，我國企業(yè)文化建設仍存在一些問題，有相當數(shù)量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了

19、解，對企業(yè)文化的重要性認識不足，主動地、卓有成效地進行企業(yè)文化建設的仍很少；相當一部分企業(yè)領導者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理工作之中。企業(yè)文化與企業(yè)目標有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融人企業(yè)人本管理中去，從而導致員工缺乏活力和動力。三、企業(yè)實施人本管理的主要對策(一)在企業(yè)

20、中確立人本管理的理念基于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，首先必須從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機構(gòu)的改革。傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的制定、實施等活動，它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個人的能動作用，讓員工有“廠如家”的感覺。(二)創(chuàng)建以團隊精神

21、為核心的企業(yè)文化人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重；其次，從企業(yè)自身來看，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標固然需要嚴格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團隊精神來促進企業(yè)的發(fā)展；再次，我國向來就有團結(jié)合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此企業(yè)完全有條件在此基礎上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的企業(yè)內(nèi)部文化。管理者和下屬如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任

22、是相同的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等于有了新技術、新產(chǎn)品，有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和經(jīng)濟效益。實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的根本，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。只有認真落實人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達、長盛不衰。論企業(yè)管理中的人本管理趙春麗永煤集團征遷復墾公司476600摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實行人本管理，一切管理活動必須以人為中