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文檔簡介
1、隨著競爭的加劇和客戶個性化要求的增加,如何有效地適應(yīng)市場變化、提高服務(wù)水平,同時又降低生產(chǎn)成本和改進產(chǎn)品質(zhì)量,是擺在每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的難題?,F(xiàn)在,市場的競爭,已經(jīng)不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。JIT采購是基于供應(yīng)鏈管理和JIT生產(chǎn)演變而來的,這種采購模式經(jīng)實踐證明是解決上述難題的一個有效途徑。 本文采用文獻研究和實證研究相結(jié)合的方法,結(jié)合了筆者在A公司的親身實習(xí)經(jīng)歷和深切體會,以解決實際問題為導(dǎo)向,
2、研究了A公司推行JIT采購的有關(guān)問題。 首先,本文介紹了本課題的研究背景和意義、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容及方法,接著對本文所涉及的供應(yīng)鏈管理、JIT采購和VMI HUB理論進行了闡述。 其次,簡要介紹了我國客車行業(yè)以及A公司的基本情況,讓讀者對可以對本課題的研究環(huán)境有比較充分的認(rèn)識和了解。 然后,對A公司的采購管理現(xiàn)狀進行了介紹,列舉了目前在采購管理方面存在的庫存量大、物流成本高、響應(yīng)速度慢、供應(yīng)商管理薄弱等問題。又通
3、過對這些問題的深入分析,指出了導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的根本原因在于思想觀念、庫存策略以及物流配送模式比較落后。 最后,在分析的基礎(chǔ)上,對癥下藥,提出了和第三方物流公司合作,應(yīng)用VMI HUB和循環(huán)取貨制理論來實現(xiàn)其JIT采購的設(shè)想,并設(shè)計了信息系統(tǒng)、運作模式和物流配送模型。接著從A公司具備的條件、經(jīng)濟效益以及對A公司競爭力的影響三個方面,分析了實施JIT采購的可行性,得出了項目可行的結(jié)論。文章最后指出了在實施VMI HUB過程中應(yīng)該注
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