A公司JIT采購研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭由傳統(tǒng)模式的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，采購管理的理論得到了極大的豐富和發(fā)展，以日本豐田為代表的世界先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上陸續(xù)提出和推廣JIT采購，為提升企業(yè)核心競爭能力做出了重要貢獻(xiàn)。
　　本文通過對A公司采購現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了傳統(tǒng)采購模式與JIT采購模式的區(qū)別，介紹了JIT采購產(chǎn)生的背景，指出了A公司傳統(tǒng)采購管理中存在的問題，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，采用數(shù)學(xué)模型法、系統(tǒng)分析

2、法等理論方法，結(jié)合A公司的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，對A公司采購質(zhì)量管理狀況、信息化水平進(jìn)行了深入調(diào)研和對標(biāo)分析，對A公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程如何滿足JIT采購的需要作了深入研究，最終提出了A公司JIT采購的目標(biāo)和原則。
　　隨著JIT采購的深入推進(jìn)，A公司已將JIT采購上升為企業(yè)戰(zhàn)略，由采購管理委員會(huì)全面抓協(xié)調(diào)和推進(jìn)，通過對供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化，推行扁平化采購組織管理，建立JIT采購物料模型，打造信息化采購平臺(tái)等手段，解決了A公司在傳統(tǒng)