JIT供貨在江鈴股份中的應(yīng)用研究.pdf

1、作為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，準(zhǔn)時(shí)化供貨簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是在準(zhǔn)確的時(shí)間，準(zhǔn)確的地點(diǎn)，送交滿足需求的準(zhǔn)確數(shù)量、準(zhǔn)確質(zhì)量的物料，本文從分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)入手，在從理論角度介紹了準(zhǔn)時(shí)化供貨的定義、原理、形式、目的和意義之后，詳細(xì)分析了準(zhǔn)時(shí)化供貨在江鈴汽車(chē)股份有限公司中的發(fā)展。 江鈴物流建立了系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系，融物流前期規(guī)劃，生產(chǎn)計(jì)劃管理，庫(kù)存控制，物料供應(yīng)，產(chǎn)品交付，顧客服務(wù)于一體，在十年發(fā)展過(guò)程中，江鈴一體化物流的推進(jìn)為公司帶來(lái)了巨大的收

2、益，也使得公司從計(jì)算機(jī)硬件到管理理念等各方面趨于成熟，綜合實(shí)力的提高使得準(zhǔn)時(shí)化供貨成為日后發(fā)展的重點(diǎn)。 準(zhǔn)時(shí)化供貨是一個(gè)將物流、商流、信息流合理組織在一起的一個(gè)高度統(tǒng)一、集中的整體，江鈴在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化供貨的過(guò)程中也從制定物流策略入手，完善信息系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部流程，建立可回收容器、產(chǎn)品架制度，確定應(yīng)急預(yù)案，最終實(shí)現(xiàn)在逐步減少準(zhǔn)時(shí)化供貨風(fēng)險(xiǎn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。 JIT供貨在減少生產(chǎn)提前期、簡(jiǎn)化物料流程、降低廢品率、減少庫(kù)存、節(jié)約資