JIT在萬家水泥廠工藝管理中的應用.pdf

1、本文旨在探討如何對萬家水泥廠實施工藝管理流程再造，在全體員工特別是管理層輸入先進的JIT管理理念，改變原有的生產方式(即維持較高的庫存做緩沖，以防生產中斷)和傳統(tǒng)的生產觀念(大批量生產最有效的觀念)，推行以訂單驅動，按需求訂計劃，供產銷緊密銜接的準時生產制，大量降低庫存，消除浪費，提高生產率，增加市場應變能力，從而提高水泥廠經濟效益。另一方面，可以在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進和消除掩蓋著的各種矛盾，提升企業(yè)管理水平。 通過萬家水泥

2、廠工藝管理現(xiàn)狀的調查研究，指出了生產管理中存在的問題。其中有些問題是一般性的，通過建立新的規(guī)章制度，加強預防即可得到解決，比如：設備管理的問題；有些問題是硬件上的，需要投入資金進行技術改造，才能突破瓶頸，比如：目前的工藝及流程不盡合理，熟料運輸距離較遠，導致運輸成本增加，這是一種浪費；有些問題是深層次的、隱藏著的、是理念上的，比如：水泥廠管理層對庫存視而不見，有時候認為生產中斷是由于庫房太小引起，沒有緩沖的余地，這與JIT理念是背道而馳