JIT在半導(dǎo)體制造運(yùn)營管理中的應(yīng)用.pdf

1、073025426林錦祥』T在半導(dǎo)體制造運(yùn)營管理中的應(yīng)用目錄摘要..…Abstract論緒............................................................................................................................……2______________________________________________..

2、.......……_...............……‘.......................……31.1JIT對半導(dǎo)體企業(yè)運(yùn)營的重要性............................……，..................................……31.2本文研究的方向及內(nèi)容二，.................................................................

3、...............……31.3本文的研究意義與創(chuàng)新之處...........................................................................……41.4本文結(jié)構(gòu)......................................................................................................

4、.....……52JIT的原理簡介及理論基礎(chǔ).....……，.........……，...........................................................……62.1JIT的基礎(chǔ)概念.................................................................................................……62.2JI

5、T的模型假設(shè)模型基礎(chǔ)................................................................................……72.2.1MRP觀念的導(dǎo)入.....................……，...................……，二，.…，......……，.，.，二，…，.，二82.2.2Productionschedule觀念的導(dǎo)入..............

6、..............................................……92.2.3Kanban系統(tǒng)觀念的導(dǎo)入..……，...............................................................……92.2.4零缺陷觀念的導(dǎo)入.....................................................................

7、..........……102.3JIT的條件設(shè)置...............................................................................................……112.4JIT的目標(biāo)及工作大綱的建立.......................................................................……H2.5JI

8、T的模擬數(shù)據(jù)分析.......................................................................................……133半導(dǎo)體制造業(yè)某公司一Z公司運(yùn)營情況簡介...........................................................……143.1公司及產(chǎn)品簡介......……，...................

9、.............................................................……143.2目前公司的生產(chǎn)線運(yùn)營狀況.........................................................................……163.2.1生產(chǎn)線在制品派工的狀況...............................................

10、....................……163.2.2產(chǎn)品交貨狀況.......................................................................................……163.2.3原物料庫存控制狀況...........................................................................……183

11、.2.4機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)度狀況....................................................................……2042公司JIT實(shí)施中的解決方案.................................................................................……224.1新生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的建立....................

12、.............................................................……224.2模擬系統(tǒng)(SMLT)的建立以利設(shè)備調(diào)度........................................................……234.3新派工系統(tǒng)的建立(DisPach).....................................................

13、..................……254.4看板系統(tǒng)的建立....................................................................……，..................……274.5效率提升(EfficiencyBooster).....................................................................

14、..……294.5.1工藝調(diào)和(H~onization)....................................................................……334.5.2松綁機(jī)臺(tái)限制(RelaxToolDedicatio可Constrain)................................……344.5.3改善機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)速度(ImproveThroug帥utwpH)........

15、...................……35073025426林錦祥』丁在半導(dǎo)體制造運(yùn)營管理中的應(yīng)用摘要隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)開始重始生產(chǎn)效率，以便能在低成本的利基上，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。至于如何提升生產(chǎn)效率，可以從不同的觀點(diǎn)切入，例如，有效的管理庫存，縮短生產(chǎn)制造的時(shí)間，亦或是從整體的質(zhì)量控制著手等，均可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)制造率。本文主要的研究內(nèi)容在于Just一in一timeJIT(及時(shí)生產(chǎn)管理)，探討如何將JIT

16、運(yùn)用在生產(chǎn)制造控制系統(tǒng)。在很多企業(yè)都習(xí)慣將JIT定義成，如何在生產(chǎn)制造中，將浪費(fèi)減至最低。換言之，也就是將生產(chǎn)運(yùn)營成本降低。這種狹隘的定義，也往往使得盲從實(shí)施llT的企業(yè)，并不能真正的有效提升生產(chǎn)效率。其實(shí)對于JIT，我們可以更廣泛的定義為:零庫存、零缺陷、零傳送或甚至可以定義為零干擾，意思為任何影響正常生常的行為或事件均不符合JIT的理念。更廣的JIT領(lǐng)域可以擴(kuò)及改善工藝的質(zhì)量，很多的企業(yè)己經(jīng)具有這領(lǐng)域的認(rèn)知，并把它們真實(shí)的應(yīng)用在制造

17、運(yùn)營上。因?yàn)槿魏蔚馁|(zhì)量缺陷，勢必使得生產(chǎn)線中斷運(yùn)營，所以很多企業(yè)認(rèn)為，與其花資源在減少浪費(fèi)，倒不如將TQM(完全質(zhì)量管理)融入于JIT當(dāng)中，更能使企業(yè)增添效益。另外，JIT也可以擴(kuò)及至借由不斷的改善計(jì)劃，以提升生產(chǎn)線的產(chǎn)出量，降低缺陷以及更少的使生產(chǎn)線中斷的任何事件。而要達(dá)到這個(gè)境地，便需要工程人員從根本的工藝及工作流程加以改善。如此一來，JIT的應(yīng)用可以完全提高生產(chǎn)效率的理念，也就不足為奇了。本文最大的特色在于通過研究多方面的文獻(xiàn)以奠