JIT生產模式在F集團的應用研究.pdf

1、供應鏈管理體系由企業(yè)內部供應鏈和企業(yè)外部供應鏈兩個方面組成。真正有效的供應鏈體系是在企業(yè)內部各業(yè)務流程有機整合的狀況下，再與其他企業(yè)進行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個供應鏈的全體績效。
　　 本文基于對F集團的背景和現狀的介紹，在對供應鏈管理和準時生產進行理論歸納和研究的基礎上，以企業(yè)供應鏈流程各個環(huán)節(jié)為主線，首先分別針對計劃、采購、制造和物流等環(huán)節(jié)進行具體的理論分析和研究，進而分析F集團的具體問題以及研究改善的方法和效果。尤其在生產

2、管理方法的應用上，對如何能夠將MRPⅡ與JIT結合，實現推式與拉式優(yōu)勢互補的計劃管理模式進行了歸納研究?？傊?，采用理論分析方法和案例分析相結合形成本文。
　　 制造資源計劃和準時生產是在生產制造型企業(yè)里獲得廣泛應用的兩種生產管理方式。MRPⅡ與JIT各有自己的優(yōu)缺點，將MRPⅡ的有效計劃功能(Push)與JIT的控制功能(Pull)有機地結合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，建立適合準時生產的管理方式。其主要優(yōu)勢是使生產有計劃地進行的同

3、時，對生產過程進行有效的控制，以進一步減少庫存和在制品。
　　 F集團通過對生產布局的改善，提高了工廠的柔性；通過柔性工藝的改善，為品種的轉換、計劃調整、特急制造等問題的解決奠定了基礎；而且通過制度保障打造出的柔性員工，使F集團生產線的生產能力柔性極大地得到提高。
　　 F集團面對新的經營形式對采購策略進行了整體的調整。F集團根據不同的情況進行了國際化以及本地化采購的策略取得了明顯的效果。同時F集團進行了JIT采購的改善

4、，效果也是顯著的，主要體現在可以大幅度地減少原材料等物資的庫存以及提高采購物品的質量。
　　 在物流改善方面，F集團在實行VMI管理方面進行了有效的探索和實踐，在已經進行的VMI管理的項目中取得了良好的效果；通過利用第三方物流對運輸管理的改善，不但降低物流成本，而且實現了物流的柔性。
　　 準時生產方式作為一種適用于現代制造企業(yè)的先進生產管理方式，是制造型企業(yè)降低生產成本，提高利潤和競爭力的有效方法。準時生產方式從形式上

5、講是一種生產管理技術，但就準時生產模式的基本理念來說，“準時”是一種現代經營觀念和先進的生產組織原則，它所追求的是生產經營全過程的徹底合理化。
　　 本文研究及管理實踐取得的成果不僅在于解決F集團在發(fā)展過程中遇到的實際困難和問題，突破了如何進行準時生產的瓶頸，而且對如何能夠將MRPⅡ與JIT相結合，實現其“推式”與“拉式”優(yōu)勢互補的計劃管理模式進行歸納探討，以及在這個模式的指導下對于采購和制造以及物流環(huán)節(jié)的改善方法和效果的總結。