約束理論與MRPII、JIT結(jié)合的應(yīng)用研究.pdf

1、物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPⅡ)、準時化生產(chǎn)(JIT)、約束理論(TOC)等生產(chǎn)管理技術(shù)在我國有著不同程度的應(yīng)用和發(fā)展，在許多企業(yè)中被證明為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效工具，但如果能把他們集成為一個有機的整體，充分發(fā)揮三者的優(yōu)勢，將能更大地提高企業(yè)效益。因此，對比MRPⅡ、JIT、TOC三者各自的適用性和優(yōu)缺點，進而更好地為生產(chǎn)計劃與控制服務(wù)是當前學者和企業(yè)研究和實踐的熱點。 本文先簡要闡述了TOC理論的有關(guān)原理，然后

2、對三者各自的優(yōu)缺點進行了系統(tǒng)的分析，尤其是對三者在計劃與控制方面的優(yōu)缺點進行了比較。根據(jù)生產(chǎn)計劃與控制不同層次的要求，結(jié)合MRPⅡ、JIT、TOC各自適合的層次，對三者在計劃控制的管理進行了定位分析。本文還重點就某一大型合資企業(yè)運用結(jié)合MRPⅡ、JIT、TOC改善其生產(chǎn)運作管理的模式進行了調(diào)研和跟蹤，以實例論證了MRPⅡ、JIT和TOC三者集成的思路：把MRPⅡ定位在廠級或企業(yè)級，負責主生產(chǎn)計劃、物料需求及各車間的月、周零部件計劃；TO