現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在WEPEC罐區(qū)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過總結(jié)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和特點(diǎn)，探討了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理的一般方法，并用于指導(dǎo)WEPEC罐區(qū)項(xiàng)目的運(yùn)行。 在罐區(qū)項(xiàng)目的管理中，采用了強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了分解，分解成設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量、控制、安全監(jiān)督、財(cái)務(wù)以及人力資源等部，并規(guī)定了分配的責(zé)任。根據(jù)結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目的約束及控制條件、資源供應(yīng)情況以及資源能力等進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的編制，并采用甘特圖進(jìn)行了表達(dá)。 在資源費(fèi)用管理上，詳細(xì)

2、給出了人力資源負(fù)荷圖、積累圖。本工作還根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)的測算，確定了項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，并結(jié)合甘特圖繪出了費(fèi)用累積曲線。 項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，采用掙值分析法，逐月進(jìn)行檢查，在每月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP等值測算后記錄到目前狀態(tài)表中。 計(jì)算和分析結(jié)果說明，該項(xiàng)目的控制較為理想，費(fèi)用得到了很好的控制。與粗放的同類項(xiàng)目建設(shè)相比，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后，可以節(jié)省資金260萬元，工期提前15天，質(zhì)