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文檔簡介
1、隨著中國電信事業(yè)的高速發(fā)展，各電信運營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也日益龐大，同時用戶對新服務(wù)和新產(chǎn)品的需要也不斷增加，要求也不斷提高。因此對電信企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也提出了更高的要求。同時對電信企業(yè)而言，原基于單一項目管理的模式和組織架構(gòu)，已無法滿足大型、復(fù)雜多項目管理和達(dá)成公司對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。
結(jié)合工作實踐，本文在對項目集管理相關(guān)理論進(jìn)行研究后，分析了寧波移動有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)有的單一項目管理模式、特別是項目組織管理結(jié)構(gòu)中存在的問題，認(rèn)
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