項目管理在道路建設(shè)工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要。發(fā)展交通事業(yè)，公路建設(shè)首當(dāng)其沖。公路交通建設(shè)工程普遍具有建設(shè)周期長，投資額巨大，復(fù)雜度高的特點(diǎn)。包括土建工程和多個設(shè)備系統(tǒng)，且土建和設(shè)備專業(yè)之間接口復(fù)雜。道路項目建設(shè)過程中涉及的設(shè)計單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商、施工承包商和監(jiān)理等參建隊伍眾多，只有將各參建單位有效組織科學(xué)管理起來，才能使項目的建設(shè)真正達(dá)到投資、進(jìn)度和質(zhì)量的有效管理和控制。
　　本文首先介紹項目管理的基本

2、定義和理論框架，道路建設(shè)項目管理的一些基礎(chǔ)概念和理論以及其各階段研究的重點(diǎn)和方向。然后結(jié)合我國道路建設(shè)的實(shí)際情況闡述公路工程項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能，主要從項目定義、施工管理任務(wù)、施工管理的內(nèi)容以及傳統(tǒng)與現(xiàn)代道路建設(shè)項目管理的模式幾個方面來探討。本文以宜興市云覺路道路建設(shè)為研究對象，采取案例分析法，經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，具體分析了目標(biāo)管理、組織管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等項目實(shí)施過程中的管理問題，并結(jié)合案例，對云覺路建設(shè)引入項目管理方法所