價值工程在施工建設項目管理中的應用研究.pdf

1、當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工建設企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的施工建設產(chǎn)品.價值工程作為一門技術與經(jīng)濟相結合的科學方法,無疑是為企業(yè)達到以上目標的有力工具. 目前,施工建設項目整體技術水平仍然偏低,生產(chǎn)手段落后,產(chǎn)業(yè)化程度低,技術基礎相對薄弱,管理落后,與施工建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展存在著相當大的差距. 與此同時,適應建設事業(yè)發(fā)展需要的能動、高效

2、的企業(yè)價值創(chuàng)新體系和行業(yè)科技進步的新機制尚未完全建立和形成.企業(yè)的價值意識淡薄,價值創(chuàng)新功能不足,確保價值創(chuàng)新的配套政策嚴重缺乏等問題仍然是束縛和制約施工建設業(yè)進步的重要障礙.因此大力提倡在施工建設項目中推廣應用價值工程,對于提高施工建設企業(yè)產(chǎn)品價值,促進傳統(tǒng)產(chǎn)品價值革新,培育和形成企業(yè)的核心競爭力,促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展,具有重要的影響和作用. 本文在項目管理理論的基礎上引入價值工程理論,系統(tǒng)介紹了價值工程的概念、組織、

3、方法及其在施工建設項目全壽命周期中的應用及在項目質(zhì)量與成本綜合控制中的應用.通過在施工建設項目管理理論中應用價值工程的核心思想一項目功能分析、集體智慧、創(chuàng)造性思維、以提高項目價值為目標等思想,摒棄了以往僅以簡單的節(jié)省項目成本的方法對項目進行成本控制的思維方式,通過對項目的價值管理達到提高項目的贏利能力和有效的項目管理的目標.最后,通過價值工程在某廢水處理廠系統(tǒng)設計方案規(guī)劃的案例分析,以具體數(shù)據(jù)說明在項目管理中引入價值工程的理論能夠取得顯