基于價值工程的建設(shè)項目施工成本控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，我國建筑業(yè)也有了突飛猛進的發(fā)展。近10年來，建筑業(yè)產(chǎn)值每年都在以超過10個百分點的比例增長。面對如此激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)必須始終致力于提供質(zhì)量高、造價低的建設(shè)施工產(chǎn)品，才能在建筑業(yè)發(fā)展的潮流中占據(jù)有利位置。因此，項目成本控制無疑成為了建筑施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵。而價值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本控制方法，能夠最大化和較高效的利用和組織資源，在滿足項目所需功能的同時，去除不必要的成本，選擇最佳方案并進

2、行進一步的改進，使項目的價值達到最優(yōu)。
　　目前，雖然我國多數(shù)施工企業(yè)都在不斷完善成本控制體系，但在成本控制方面與發(fā)達國家仍有較大差距，存在許多需要改進的地方。比如成本控制體制不健全、成本控制程序不規(guī)范、缺乏成本競爭意識及責(zé)任成本體系不完善等一系列問題。因此，施工企業(yè)迫切需要一套完整的方法體系來對成本進行控制。施工階段是項目成本的實際支出階段，在此階段，企業(yè)可以密切關(guān)注資金支出情況，及時有效的總結(jié)已支出資金的經(jīng)驗和不足，為即將支出

3、的資金提供合理化的改進意見，提高資金的利用效率。所以，將價值工程應(yīng)用于建設(shè)項目施工階段，有利于提高施工企業(yè)產(chǎn)品價值，促進產(chǎn)品價值創(chuàng)造，同時也有利于形成企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)在時代的發(fā)展中不斷革新。
　　本文通過對我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了目前建筑業(yè)發(fā)展存在的不足之處，論述了成本控制對于施工企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了將價值工程應(yīng)用于施工成本控制。文章闡述了價值工程在國外施工成本控制的發(fā)展進程及現(xiàn)狀，為價值工程在我國建筑業(yè)中的推

4、廣提供了借鑒和啟示。文章以施工成本控制理論及價值工程理論作為研究的理論基礎(chǔ)，通過介紹價值工程在目標(biāo)成本確定、工程材料選擇、施工組織設(shè)計優(yōu)選、施工機械設(shè)備選擇以及施工管理過程等方面的應(yīng)用，從實踐的角度建立了一套在施工階段運用價值工程的程序和方法。其中，在價值工程實施程序的功能分析環(huán)節(jié)，筆者根據(jù)具體情況，在不同的應(yīng)用途徑中分別采用不同的方法來確定其功能重要度系數(shù)，并通過實施效果總結(jié)出每種方法所適用的情況，為施工企業(yè)在實際項目中運用價值工程提