項目管理理論與技術在機械零部件技改項目中的應用研究.pdf

1、項目管理是當今國際國內最熱門的管理科學之一?，F代工業(yè)企業(yè)涌現的項目越來越多，如新產品開發(fā)項目、技術改造項目、設備大修項目等等，如何把項目管理理論有效地運用于企業(yè)的管理實踐中去，不但成為現代企業(yè)必須面對和解決的一個問題，而且已經成為決定企業(yè)競爭力的一個主要組成部分。 株洲齒輪有限責任公司(以下簡稱“株齒”)為適應現代產品和市場競爭要求，確立了螺傘技改項目。本文以“株齒螺傘技改項目”為背景，按照項目實施的先后過程順序原則，應用項目管

2、理的理論與現代管理技術，通過翔實的內容、充分的數據、完整的結構系統(tǒng)地開展了現代項目管理理論與技術在株齒螺傘技改項目的應用研究。論文研究工作主要包括：一）論述了現代項目管理理論的發(fā)展過程和歷史及在現代企業(yè)中運用的情況，分析了株齒的內外部環(huán)境，闡明了株齒實施螺傘技改項目的背景和必要性；二）詳細研究了項目可行性研究的主要內容及研究方法，并應用可行性研究的理論重點研究了螺傘項目案例的市場、技術、經濟三大要素，分析論證了株齒實施螺傘技改項目的可行

3、性；三）研究了項目管理的計劃、控制理論與技術，分析并運用網絡圖、甘特圖等項目管理技術有效地對螺傘項目案例的控制及進度安排開展了深入研究，提出了針對螺傘項目的工作結構分解圖（WBS）、網絡進展分析圖、關鍵路徑以及時間進度控制方法；四）論文分析研究了收尾管理的內容、組織、程序和方法，并運用收尾管理的理論與方法對螺傘項目案例進行了實際應用研究，同時在研究中提出了具有創(chuàng)意的項目后評價方法，論文最后運用對比法對螺傘項目案例實施的實際結果進行了分析