DPES汽車零部件開發(fā)項目質量管理的應用研究.pdf

1、一般認為，質量管理在項目中的應用有兩個方面:項目過程方面和項目產品方面。不滿足這兩個方面中的任何一個都可能會對項目的產品、項目的顧客和其他相關方以及項目的組織產生重大影響。長期以來，對項目產品方面的質量管理的理論和方法的研究已經相當成熟，但對項目過程方面的質量管理的研究和運用是亟待加強的領域。 本文應用過程方法和系統(tǒng)的思想，從DPES汽車零部件新產品項目開發(fā)的現狀出發(fā)，提出了需要解決的問題，運用項目管理的專門理論和質量管理的專業(yè)

2、理論，對DPES新產品開發(fā)的PDP流程進行了分析，從項目管理過程的層面上創(chuàng)建了新產品開發(fā)項目啟動、計劃、執(zhí)行、結束和監(jiān)控的過程流程和EPM模型，構建了新產品項目開發(fā)的PDP流程和項目管理過程EPM模型為一體的DPES汽車零部件開發(fā)項目的質量管理框架模型，為保證項目過程的質量提供了解決方案。在項目啟動初期，通過對項目相關方的期望和要求的分析，區(qū)分客戶指標和內部指標，合理設置項目目標，確保達到項目目標的項目是項目的相關利益人認為成功的項目；

3、通過項目階段評審對項目目標進行評審，全過程地監(jiān)控項目目標的實現情況，確保項目按計劃進行；通過在項目生命期的階段評審，對每一階段的項目的可交付成果進行檢查和確認，由分階段的質量控制組成項目全過程的質量管理，用項目過程管理的質量保證項目最終可交付成果的質量；風險管理是項目質量管理的重要部分，風險的評估是DPES項目階段評審的重要部分，確保整個項目過程中風險是可控或可預測的，保證項目的成功。這些工具和方法的正確使用，使DPES的新產品開發(fā)項目