項目風險管理在汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品導入項目中的應用.pdf

1、目 錄摘 要??????．：?????????????1A b s t r a c t ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：11 引言????????????????????．42 項目風險定義及行業(yè)研究現(xiàn)狀??????‘??????．．63 項目及組織環(huán)境．????????????????．73 ．1 項目介紹??????????????????73

2、．2 組織成熟度?????????????????．83 ．3 項目在組織中的定位??????????????．．93 ．4 項目組織結構????????????????．．93 ．5 項目經(jīng)理?????????????????．．1 13 ．6 項目成員?????????????????．．1 l4 項目風險管理計劃???????????????．．1 34 ．1 角色、職責與風險升級?????????????．．1 34 ．2 項目

3、風險管理系統(tǒng)???????????????1 44 ．3 項目風險分類????????????????．1 64 ．4 項目風險概率與影響??????????????．1 75 項目風險識別?????????????????．1 95 ．1 經(jīng)驗教訓分析????????????????．1 95 ．2 從上至下分析????????????????．2 05 ．3 從下至上分析????????????????．2 25 ．4 頭腦風暴會議

4、????????????????．2 55 ．5 核對表??????????????????．2 85 ．6 訪談???????????????????2 95 ．7 風險登記單?????????????????2 96 項目風險評估?????????????????．3 26 ．1 風險影響／概率描述／評價表????????????．3 26 ．2 決策樹??．．???????????????．．3 66 ．3 層次分析法??????

5、???????????3 96 ．4 風險評估與效率???????????????．．4 17 項目風險應對?????????????????．4 27 ．1 風險回避?????????????????．．4 27 ．2 風險轉移?????????????????．．4 4l摘要項目風險定義通常從機會與威脅兩方面考察風險，本文專注于研究風險的威脅面。本文介紹了一個實際汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品導入項目，項目所在組織及項目客戶組織的項目管理成熟

6、度，項目在組織中的定位，項目組織結構，一個好的項目經(jīng)理應該具備的素質以及團隊成員對項目成功實施的影響。項目經(jīng)理、項目成員及其他組織內部干系人應該對項目風險管理有一個共同的認識，在風險管理計劃中，本文介紹了在該組織中的項目角色、職責以及風險升級，組織項目風險管理系統(tǒng)，風險分類以及風險概率與影響。項目風險識別是項目風險管理的重點，本文著重介紹了識別項目風險的若干種方法，如經(jīng)驗教訓分析、從上至下分析、從下至上分析、頭腦風暴會議、核對表以及訪談

7、等，識別出的風險應記載入風險登記單以及組織項目風險管理系統(tǒng)中。項目風險評估包括定性與定量風險分析，本文介紹了風險影響／概率／評價表、決策樹以及層次分析法，同時就風險評估效率進行了描述。風險應對策略包括風險回避、風險轉移、風險降低與風險接受，本文結合實際風險對其應用進行了分析，同時，風險應對過程也是一個項目管理計劃調整的過程。項目風險管理是一個在項目整個生命周期中周而復始的過程，需要隨時進行風險監(jiān)測與控制，本文介紹了項目內部風險控制、交叉