企業(yè)TPM管理的應(yīng)用研究——以SG公司為例.pdf

1、隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到設(shè)備對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其在目前電子信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，設(shè)備呈現(xiàn)出高智能、高自動化特點，且產(chǎn)品品質(zhì)常常依賴于設(shè)備的高穩(wěn)定性、高可靠性。因此，設(shè)備管理水平的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。
　　設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要載體，是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵保障，本文針對浮法玻璃行業(yè)高自動化、高溫連續(xù)生產(chǎn)的工藝特點，闡述浮法玻璃企業(yè)普遍存在生產(chǎn)與設(shè)備管理脫節(jié)、設(shè)備管理專業(yè)化水

2、平較低，進(jìn)而影響浮法玻璃生產(chǎn)品質(zhì)和產(chǎn)量的實際現(xiàn)狀。本文以SG公司為例，對SG公司設(shè)備管理制度、管理體系及設(shè)備運行現(xiàn)狀進(jìn)行研究，剖析設(shè)備管理過程中存在的問題和原因，并針對SG公司設(shè)備管理存在設(shè)備操作與設(shè)備保養(yǎng)脫節(jié)、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)水平低下、設(shè)備故障分析與管控不足。據(jù)此，運用TPM“預(yù)防為主、全員參與和零化目標(biāo)”的管理精髓，有針對性的提出開展6S活動，采用設(shè)備操作的自主保全和設(shè)備維護(hù)的專業(yè)保全相結(jié)合，旨在建立全員參與設(shè)備管理的改善氛圍，并對自