標(biāo)準(zhǔn)成本管理在鈑金企業(yè)的應(yīng)用研究——以H公司為例.pdf

1、隨著改革開發(fā)的不斷深化,我國的市場(chǎng)進(jìn)一步向世界開放,跨國企業(yè)不斷涌入我國產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),在中國這個(gè)有著近14億人口的超級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)中與內(nèi)資企業(yè)激烈角逐,特別是在2008年兩稅統(tǒng)一后,這種競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。盡管連續(xù)出現(xiàn)了諸如強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等世界藥企巨頭在華行賄丑聞,但更多的外資企業(yè)仍然把目光投放在技術(shù)革新和成本控制的正當(dāng)領(lǐng)域,力圖以先進(jìn)的產(chǎn)品性能、好的用戶體驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格來贏得市場(chǎng)。其中,優(yōu)勢(shì)價(jià)格的獲得,取決于該企業(yè)在其行業(yè)領(lǐng)域中定價(jià)話語權(quán)和自身

2、成本控制的水平。
　　近幾年來,受國內(nèi)外鈑金產(chǎn)品需求的刺激,我國的鈑金行業(yè)發(fā)展迅猛,成為了國際精密金屬制造服務(wù)的主要生產(chǎn)國,但總體呈現(xiàn)數(shù)量眾多、實(shí)力不強(qiáng)的特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,鈑金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,中國鈑金企業(yè)要想做強(qiáng)做大,除了要加大先進(jìn)設(shè)備的投入和提高產(chǎn)品的精度以外,另一個(gè)關(guān)鍵措施就是要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制,避免資源的浪費(fèi)與低效率使用,將成本始終控制在合理范圍之內(nèi)。
　　本文圍繞“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”,首先