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1、根據(jù)WTO的有關(guān)承諾,我國(guó)自2006年逐步對(duì)外開放國(guó)內(nèi)原油、成品油零售和批發(fā)市場(chǎng),逐步降低關(guān)稅并取消進(jìn)口配額管理,這對(duì)于國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成本在競(jìng)爭(zhēng)中的作用愈發(fā)凸顯,成本高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化具有重要意義。石油銷售企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為目標(biāo)管理學(xué)的一個(gè)分支,全員目標(biāo)成本管理是伴隨著企
2、業(yè)成本控制的實(shí)踐活動(dòng)而逐漸發(fā)展完善的。隨著建國(guó)后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展,國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)開始探索適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本管理方式,尤其開始了對(duì)目標(biāo)成本管理的探索。在目標(biāo)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用中,目標(biāo)成本管理逐步向全員、全方位管理拓展。全員目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)全員參與、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過程控制的目標(biāo)管理體系,通過全員對(duì)目標(biāo)成本的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中成本費(fèi)用的控制,形成“以總成本目標(biāo)為中心,以控制分目標(biāo)為基點(diǎn)”的成本管理機(jī)制。
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