以標準成本為核心的電網(wǎng)企業(yè)成本預算管理研究——以H企業(yè)為例.pdf

1、本文主要圍繞著“以標準成本為核心的電網(wǎng)企業(yè)成本預算管理”問題進行研究。預算管理是目前國內(nèi)外企業(yè)普遍采用的一種管理工具，但不同的企業(yè)適用的預算管理體系各有不同，本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，探討摸索了一套以標準成本為核心的成本預算管理方法，該成本方法的應用相對更適合電網(wǎng)企業(yè)實際情況。本文篇章結構主要是:第一章導論部分，交待本文的寫作起因、研究背景與意義，指出電網(wǎng)企業(yè)目前尚未建立完善的成本預算管理體系，并以成本預算及標準成本為研究對象，介紹了論文基礎

2、框架和研究方法，最后簡述了論文的創(chuàng)新點和不足之處。第二章主要為國內(nèi)外預算管理以及成本管理的相關文獻回顧。第三章為本論文的理論基礎介紹，本文的主要理論基礎為企業(yè)價值最大化和過程管理理論。第四章簡要探討和論述預算管理以及成本管理的基本理論和方法。第五章介紹了目前H電網(wǎng)企業(yè)的預算管理現(xiàn)狀及存在問題。分析H電網(wǎng)企業(yè)成本構成及特點，以及該電網(wǎng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題，將常見的成本管理方法與一般成本管理方法相比，得出電網(wǎng)企業(yè)適合以標準成本為核心的

3、成本預算管理方法。電網(wǎng)企業(yè)實施標準成本具有標準性、完整性、靈活性、先進性、實用性、導向性優(yōu)勢。第六章就構建標準成本為核心的電網(wǎng)企業(yè)成本預算管理體系展開。首先將標準成本法具體引入電網(wǎng)企業(yè)成本預算，建立起基于標準成本的成本預算管理基本模式，進而構建預算管理模式下的標準成本。論文研究和分析了H電網(wǎng)企業(yè)標準成本預算測定方法及實例，依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)成本結構劃分和企業(yè)標準成本預算測定的一般方法，分別研究了電網(wǎng)建設、電網(wǎng)檢修運維、日常管理運營三類標準成本