通信企業(yè)作業(yè)成本管理研究——以A公司為例.pdf

1、通信企業(yè)是信息數(shù)據(jù)時代發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代通信企業(yè)的一個重要特征就是信息傳遞的過程就是消費的過程，沒有實物傳遞的過程，且生產(chǎn)過程與消費過程同時進行。與制造企業(yè)相比，通信企業(yè)的間接費用占比較大，其成本核算與管理也更為復雜。而目前沿用的傳統(tǒng)成本核算體系無法將間接成本和共同費用準確分配到各部門及具體的業(yè)務產(chǎn)品中去，導致通信企業(yè)在對業(yè)務成本進行核算和分析時普遍存在著誤差和曲解。通信行業(yè)作為全球經(jīng)濟中增長最快、競爭最激烈的行業(yè)，傳統(tǒng)的成本核算

2、方式已經(jīng)無法夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當下，引入能很好的解決傳統(tǒng)成本管理體系下企業(yè)成本信息被嚴重扭曲問題的作業(yè)成本管理思想變得尤為重要。
　　作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的成本管理思想和體系，自該思想引入國內(nèi)以來已被應用到各個行業(yè)，但并沒有在通信行業(yè)有更深入的應用研究。本文試圖通過闡述和分析A公司切實運用作業(yè)成本管理的方法和過程，幫助更多通信企業(yè)構(gòu)建更加科學合理的成本核算體系。本文介紹了課題研究的背景和對作業(yè)成本法的相關理論進行了回顧