基于精細(xì)化管理的運輸企業(yè)成本管理研究——以SD公司為例.pdf

1、一直以來成本管理都是大家經(jīng)常討論的話題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，除了資金、技術(shù)等因素，成本管理也起到了越來越重要的作用。通過成本管理降低成本取得成本優(yōu)勢成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，不斷降低成本也成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)。
　　目前大多數(shù)運輸企業(yè)在企業(yè)管理中還在采用“粗放型”的管理方式。面對越來越成熟的市場以及越來越激烈的市場競爭，粗放式管理的各種缺陷和對企業(yè)發(fā)展的不良影響顯露無疑。它導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，浪

2、費嚴(yán)重，成本控制程度較差。傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，并且完全不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。因此，為了改變傳統(tǒng)粗放式管理的缺陷，企業(yè)必須把成本管理化被動為主動，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中實施成本控制，實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理來優(yōu)化流程、提高效率，達到成本控制的目的。
　　本文將分析總結(jié)運輸企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，研究如何通過精細(xì)化管理提高運輸企業(yè)成本管理水平，希望能夠為運輸企業(yè)加強精細(xì)化管理，提升成本