基于作業(yè)成本法的中小企業(yè)成本管理研究——以碳-碳復合材料企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、以碳/碳復合材料(carbon-carbon composite,簡稱C/C)為代表的功能復合材料,廣泛應用于國家重點支持的綠色能源領域,碳/碳復合材料產業(yè)化已被列為國家新材料產業(yè)發(fā)展的重點。國內碳/碳復合材料中小企業(yè)正處于一個高技術含量、高投入、高收益、高風險的行業(yè)內,為應對經營和生產環(huán)境的迅速變化,而在企業(yè)內部實施作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC法)以改善成本管理。本文采用規(guī)范研究與實地研究相結合

2、的方法,發(fā)現(xiàn)和解決一家中型碳/碳復合材料企業(yè)——UITECH公司實施ABC法過程中存在的問題。
   本文在理論分析和企業(yè)實際調研的基礎上,運用作業(yè)成本法基本原理、層次分析模型和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),以RUITECH公司為研究對象,設計一套基于ABC的ERP成本控制體系的實施方案。首先,研究碳/碳復合材料企業(yè)成本核算體系的特點和存在的問題;其次,分析企業(yè)作業(yè)動因、資源動因和成本動因,構建成本核算模型,設計成本核算體系的實施

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