我國通信運營企業(yè)風(fēng)險管理研究——以M公司為例.pdf

1、當(dāng)前,世界金融危機已經(jīng)涉及經(jīng)濟(jì)實體。面對生產(chǎn)原材料價格不斷的上下波動、勞動力成本上升、人民幣升值及其他突發(fā)事件的影響。關(guān)注風(fēng)險、控制風(fēng)險、實施全面風(fēng)險管理成為企業(yè)應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟(jì)帶來不利影響的利器之一。企業(yè)如何對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以需要不斷健全法律、法規(guī),完善企業(yè)外部環(huán)境的同時,當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建有效的切實可行的企業(yè)jxL險管理理論體系。介于此,全面風(fēng)險管理的研究已成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界重大的歷史

2、課題。本文關(guān)于我國通信運營企業(yè)風(fēng)險管理框架的研究,正是風(fēng)險管理研究領(lǐng)域的一個新的方向,目的在于幫助通信運營企業(yè)建立一套風(fēng)險管理框架體系,從而更好地認(rèn)識風(fēng)險,管理風(fēng)險.目前,國家監(jiān)管部門加強了對全面風(fēng)險管理的重視程度。在2006年6月國資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,并且國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考核中央企業(yè)的評價體系也將全面風(fēng)險管理納入其中。我國通信運營企業(yè)可以借鑒先進(jìn)理論的經(jīng)驗,從被廣泛接受和認(rèn)可的權(quán)威理論美國COSO-ER

3、M框架中,吸取其中的風(fēng)險管理理念,結(jié)合自身實際情況構(gòu)建通信運營企業(yè)的風(fēng)險管理框架。
　　 本文在對前沿理論學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上,通過對我國通信運營企業(yè)的分析,了解通信運營企業(yè)的特點、風(fēng)險管理現(xiàn)狀和困難,并以現(xiàn)實存在的通信運營企業(yè)——M公司為例展開研究。在借鑒風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)上,從理論研究與實務(wù)應(yīng)用兩方面對我國通信運營企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建進(jìn)行了研究,提出我國通信運營企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建思路及運行策略,解決風(fēng)險管理落實中的重大問