我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以M公司為例.pdf

1、當(dāng)前,世界金融危機(jī)已經(jīng)涉及經(jīng)濟(jì)實(shí)體。面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷的上下波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值及其他突發(fā)事件的影響。關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響的利器之一。企業(yè)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以需要不斷健全法律、法規(guī),完善企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí),當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建有效的切實(shí)可行的企業(yè)jxL險(xiǎn)管理理論體系。介于此,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界重大的歷史

2、課題。本文關(guān)于我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的研究,正是風(fēng)險(xiǎn)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)新的方向,目的在于幫助通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,從而更好地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn).目前,國(guó)家監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。在2006年6月國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,并且國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)考核中央企業(yè)的評(píng)價(jià)體系也將全面風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中。我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)可以借鑒先進(jìn)理論的經(jīng)驗(yàn),從被廣泛接受和認(rèn)可的權(quán)威理論美國(guó)COSO-ER

3、M框架中,吸取其中的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
　　 本文在對(duì)前沿理論學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分析,了解通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和困難,并以現(xiàn)實(shí)存在的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)——M公司為例展開(kāi)研究。在借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)上,從理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用兩方面對(duì)我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建進(jìn)行了研究,提出我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建思路及運(yùn)行策略,解決風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)中的重大問(wèn)