對我國壽險公司風(fēng)險管理的研究——以A公司為例.pdf

1、傳統(tǒng)的壽險公司一般采用的是將公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理幾者分割開來的管理方式，由于缺乏全面性，導(dǎo)致出現(xiàn)了片面性、孤立性和靜態(tài)性，不利于壽險公司的風(fēng)險管理。當(dāng)風(fēng)險環(huán)境有所變化時，傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式無法及時作出反應(yīng)，所以需要一種新模式來監(jiān)控壽險公司的各類風(fēng)險。本文引入了全面風(fēng)險管理模式，這是一種比較新穎的管理方式，它通過全盤考慮保險公司的所有風(fēng)險和風(fēng)險之間的相關(guān)性，對傳統(tǒng)風(fēng)險管理方法進(jìn)行了彌補(bǔ)，代表著壽險公司風(fēng)險管理發(fā)展方向。
　　本

2、文主要是先從全國壽險風(fēng)險管理模式出發(fā)，對壽險企業(yè)中存在的不足的風(fēng)險管理方式進(jìn)行了闡述和分析，并對整個壽險業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合壽險業(yè)面對的境況簡述了企業(yè)風(fēng)險控制現(xiàn)狀，最后結(jié)合A公司的實(shí)際情況，通過對A公司基本情況的概述，包括資產(chǎn)負(fù)債情況和內(nèi)部控制流程等方面，針對公司可能面臨的三種風(fēng)險進(jìn)行闡述，并結(jié)合這三種風(fēng)險分別進(jìn)行分析，為A公司風(fēng)險監(jiān)控方面提出建設(shè)性意見。和其他文章有所不同的是，過去文章多半停留在全面風(fēng)險管理的概念上，沒有結(jié)合實(shí)

3、際情況對全面風(fēng)險管理進(jìn)行更深入的探討，本文的優(yōu)點(diǎn)就在于將概念和實(shí)際進(jìn)行了很好的結(jié)合，并提出了結(jié)合實(shí)際情況的有針對的風(fēng)險監(jiān)控管理方式。
　　文章的主要觀點(diǎn)是在傳統(tǒng)論述的基礎(chǔ)上，基于全面風(fēng)險管理的角度，通過考察壽險公司的風(fēng)險狀況，分析壽險經(jīng)營風(fēng)險的成因，具體描述壽險業(yè)中的風(fēng)險管理和監(jiān)控，從而加強(qiáng)壽險公司在投資過程中的管控，使我國壽險業(yè)能得到有效的發(fā)展。在最后還提出了對壽險業(yè)的風(fēng)險管理和監(jiān)控的政策建議，壽險公司必須在保證資產(chǎn)安全的同時，