商業(yè)壽險公司標桿管理研究——以中國人壽天津分公司為例.pdf

1、近年來天津經(jīng)濟的快速發(fā)展為保險市場注入了蓬勃的生機，壽險市場競爭主體數(shù)量不斷增加，特別是主要競爭對手實施積極的擴張戰(zhàn)略以及總公司內(nèi)部深化經(jīng)營體系改革對中國人壽天津分公司未來的發(fā)展提出了新的思路、新的要求和新的挑戰(zhàn)。中國人壽天津分公司必須提高核心競爭力，才能鞏固原有優(yōu)勢，實現(xiàn)卓越發(fā)展。標桿管理作為發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，能夠解決壽險商業(yè)保險公司發(fā)展困境，通過標桿管理的先進理念和方法，拓寬

2、公司發(fā)展格局，促進解放思想、更新觀念、創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化工作，鞏固公司的發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展內(nèi)涵，實現(xiàn)從領(lǐng)先到卓越的嶄新跨越。
　　本文以中國人壽天津分公司為例，研究我國壽險商業(yè)保險公司標桿管理的實施運作。本文在系統(tǒng)闡述了標桿管理基本概念的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法對中國人壽天津分公司現(xiàn)狀進行了剖析，闡明了中國人壽天津分公司引入標桿管理的背景，并對該公司對標體系確立進行了研究，通過對標指標分析，設(shè)計制定了針對該公司業(yè)績提升的具體實施方案