中國人壽遼寧分公司承保風(fēng)險管理問題及對策研究.pdf

1、目前，中國保險業(yè)的發(fā)展進入了低潮期，保險公司投資收益率迅速下滑，曾經(jīng)輝煌的投資業(yè)務(wù)不復(fù)存在。在這一現(xiàn)實局面下，國內(nèi)保險公司開始將發(fā)展重心放在增加承保收益上，這就使保險公司的承保風(fēng)險管理變得尤為重要。本文在這一背景下對中國人壽遼寧分公司（以下簡稱遼寧人壽）承保風(fēng)險管理問題及對策進行研究，一方面有助于豐富現(xiàn)有的保險公司承保風(fēng)險管理的理論與方法，另一方面本文所提出的對策建議切合遼寧人壽工作實際，可以有效地提高承保風(fēng)險管理水平，從而提高其承保收

2、益。
　　本文主要研究內(nèi)容如下：
　　(1)遼寧人壽承保風(fēng)險的管理現(xiàn)狀與存在問題分析。這部分內(nèi)容主要通過對遼寧人壽目前的業(yè)務(wù)運行流程的分析找出存在的問題，進而為下一步系統(tǒng)性地對問題進行成因分析提供基礎(chǔ)素材。
　　(2)遼寧人壽承保風(fēng)險管理問題的成因分析。這部分內(nèi)容在對遼寧人壽的承保風(fēng)險的問題分析的基礎(chǔ)上，對其產(chǎn)生原因進行系統(tǒng)性地分析，包括保險代理人銷售行為規(guī)范性較差的成因分析、核保效率連年下降的成因和重大疾病類保險出險

3、率過高的原因分析等。通過對遼寧人壽承保風(fēng)險管理問題的成因分析為下一步有針對性地提出遼寧人壽承保風(fēng)險管理的對策建議提供具有可操作性的支撐。
　　(3)提出了遼寧人壽承保風(fēng)險管理問題的對策建議。通過借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)的先進管理經(jīng)驗以及針對遼寧人壽承保風(fēng)險管理存在的具體問題，提出了遼寧人壽承保風(fēng)險管理問題的對策建議，包括建立基于營銷員體制改革的保險代理人誠信評價體系、完善核保人員績效考核機制、改進重大疾病類保險的核保規(guī)則、加強生存調(diào)查力