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文檔簡介
1、當(dāng)前壽險外部市場競爭激烈，營銷人員績效管理對于壽險公司內(nèi)部管理來說至關(guān)重要，影響到公司未來長期發(fā)展。
本文以中國人壽保險PX分公司為例，通過實踐調(diào)研，研究其營銷人員績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在體系不完善、績效管理認(rèn)知缺失、考核不規(guī)范等問題。這些問題在一定程度上制約公司發(fā)展，亟待解決。
針對這些問題，本文結(jié)合績效管理理論，利用KPI績效管理方法，對于績效體系建設(shè)，績效方法實施、關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)置以及信息技術(shù)支持等方面進(jìn)行相應(yīng)
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