中國人壽保險陜西省分公司員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入、科技進(jìn)步日新月異、市場競爭日益激烈的形勢下，人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已經(jīng)超越了物質(zhì)資本和貨幣資本，成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財富的源泉。中國人壽作為中國保險業(yè)最大的保險公司，在股份制改革方面取得了重大進(jìn)展，截至2007年1月成為國內(nèi)唯一在紐約、香港和中國大陸3地上市的金融企業(yè)。在這一背景下，中國人壽陜西省分公司已經(jīng)認(rèn)識到人力資本作為公司核心競爭力的重要體現(xiàn)，是適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)外部形勢，保持市場主導(dǎo)地

2、位的主導(dǎo)因素。但是，如何運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，調(diào)動各級員工的積極性，發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢一直是困擾公司管理者的難題。 本文運(yùn)用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)理論和分析方法，通過中國人壽陜西省分公司各層級員工激勵現(xiàn)狀分析，結(jié)合員工工作滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總結(jié)了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題和原因。在此基礎(chǔ)上，制定了以崗位管理為基礎(chǔ)，績效考核為關(guān)鍵，薪酬設(shè)計為核心的激勵制度。同時對員工的精神激勵和長期激勵上進(jìn)行了有益的探索。