中國人壽常德分公司保險代理人激勵機制研究.pdf

1、中國人壽保險公司常德分公司的總公司中國人壽保險股份有限公司作為一家國有保險公司，股份制改革工作已經(jīng)完成，并在海外成功上市，成為了一家主業(yè)突出、潛力巨大、競爭力強、全面融入國際資本市場的公眾保險公司，發(fā)展空間十分廣闊。資本市場上的成功使得中國人壽保險股份有限公司贏得了進入國際市場的入場券，但是也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要積極維護投資者、客戶和員工的利益，進一步與國際先進機機制接軌，以打造成國際頂級金融保險集團。面臨這些挑戰(zhàn)，公司必須全面提升管

2、理水平，拓寬管理視野，轉(zhuǎn)變管理理念。在這期間，代理人激勵機制作為一種有效的工具和管理手段，被公司高層管理者納入戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過慎重研討和廣泛調(diào)研，以人代理人激勵機制為重點的人力資源改革正式提上公司管理建設(shè)的日程。 本文以委托--代理理論、激勵理論作為主要的理論研究基礎(chǔ)，借鑒了管理學(xué)中人力資源管理、績效管理的相關(guān)思想，通過定性與定量相結(jié)合、國內(nèi)外比較相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合等研究方法進行分析研究。本文擬從中國人壽常德分公司代理人機制

3、管理現(xiàn)狀入手，分析代理人管理機制中存在的問題，提出優(yōu)化公司激勵環(huán)境、全面建設(shè)代理人激勵管理體系的具體方案，促使公司積極提升人力資源的素質(zhì)和能力，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高公司的核心競爭力，更好的適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境變化。 通過本文，針對中國人壽保險公司常德分公司壽險個人代理人激勵機制進行深入分析研究，并提出了該制度存在的問題及完善方案。對中國人壽保險常德分公司適應(yīng)競爭并獲得持續(xù)有效的發(fā)展有著積極而現(xiàn)實的意義，并同時也給中國壽險個