壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究——以中國(guó)人壽寧夏分公司為例.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)基本的管理活動(dòng)之一，風(fēng)險(xiǎn)防范能力也是衡量金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)高速發(fā)展，成為發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。但高速發(fā)展的同時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)也暴露出管理不科學(xué)、發(fā)展方式粗放等一系列問(wèn)題，保險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來(lái)越多樣。當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益突出，在金融行業(yè)管理中的地位更是逐步凸顯，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也已經(jīng)成為衡量保險(xiǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)

2、鍵因素。壽險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品面向?qū)ο髲V，涉及總金額大，剛性需求相對(duì)較小，公司經(jīng)營(yíng)失敗對(duì)保險(xiǎn)消費(fèi)者的影響卻相對(duì)更大，因此壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)較之產(chǎn)險(xiǎn)公司更值得長(zhǎng)期研究和關(guān)注。
　　 本文將以中國(guó)人壽寧夏分公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況為例證，研究保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，力求探索出一套適合保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為各個(gè)地方的壽險(xiǎn)公司尤其是壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)建立一套基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)管理體系，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，力求為壽險(xiǎn)公司