壽險公司分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險管理策略研究——以中國人壽寧夏分公司為例.pdf

1、風(fēng)險防范和風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)基本的管理活動之一，風(fēng)險防范能力也是衡量金融企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。改革開放以來，中國保險業(yè)高速發(fā)展，成為發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。但高速發(fā)展的同時，保險業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，保險公司經(jīng)營也暴露出管理不科學(xué)、發(fā)展方式粗放等一系列問題，保險業(yè)面臨的風(fēng)險種類也越來越多樣。當(dāng)前，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日益突出，在金融行業(yè)管理中的地位更是逐步凸顯，保險公司的風(fēng)險管理能力也已經(jīng)成為衡量保險業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)

2、鍵因素。壽險公司的保險產(chǎn)品面向?qū)ο髲V，涉及總金額大，剛性需求相對較小，公司經(jīng)營失敗對保險消費者的影響卻相對更大，因此壽險公司的經(jīng)營管理風(fēng)險較之產(chǎn)險公司更值得長期研究和關(guān)注。
　　 本文將以中國人壽寧夏分公司的風(fēng)險管理情況為例證，研究保險公司分支機構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險管理情況，力求探索出一套適合保險公司分支機構(gòu)的風(fēng)險管理策略，為各個地方的壽險公司尤其是壽險公司分支機構(gòu)建立一套基礎(chǔ)的風(fēng)險測評管理體系，并提出相應(yīng)的風(fēng)險處置措施，力求為壽險公司