壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究——以yd保險(xiǎn)公司為例

1、密級(jí)__________________桂林電子科技大學(xué)碩 士 學(xué) 位 論 文（全日制專業(yè)學(xué)位碩士） （全日制專業(yè)學(xué)位碩士）題目 壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究-以 YD 保險(xiǎn)公司為例(英文 英文) The Research of Risk Control for Life InsuranceCompany--YD Insurance Company as An Example研 究 生 學(xué) 號(hào): 1405307055研 究 生 姓 名: 李俊驥

2、指導(dǎo)教師姓名、職務(wù) 指導(dǎo)教師姓名、職務(wù): 曾繁榮 教授申 請(qǐng) 學(xué) 位 門 類: 工商管理碩士學(xué) 科、專 科、專 業(yè) 名 稱: 工商管理碩士提 交 論 文 日 期: 2016 年 10 月論 文 答 辯 日 期: 2016 年 12 月摘 要I摘 要相對(duì)于國(guó)外的保險(xiǎn)行業(yè)， 我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)起步較晚但發(fā)展較快， 其中以壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展最為迅猛， 今年來(lái)以每年 20%以上的速度不斷遞增。 但與之對(duì)應(yīng)的是保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和制度建設(shè)相對(duì)滯后。 目前國(guó)家

3、提出將我國(guó)從保險(xiǎn)大國(guó)向保險(xiǎn)強(qiáng)國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略， 而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路則是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的管理水平以及資金運(yùn)用水平， 其綜合的具體體現(xiàn)就是保險(xiǎn)公司承受以及防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 快速成長(zhǎng)和不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的新生事物， 壽險(xiǎn)公司相比于銀行業(yè)發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)的頻率可能更高，危害也可能更大。對(duì)于我國(guó)高速發(fā)展的壽險(xiǎn)業(yè)，由于操作風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而引發(fā)的案例更是比比皆是。 鑒于此， 開展對(duì)壽險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)的研究將對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)公司健康、 可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助

4、， 因此開展對(duì)其的研究有一定的實(shí)際意義。因此如何提高保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力則成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)的概念角度為切入點(diǎn)，逐步說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的組成要素以及分類。并以 YD 壽險(xiǎn)公司為實(shí)例，分析了壽險(xiǎn)公司區(qū)別于其他類型保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)特征，采用公關(guān)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)理論分析了我國(guó)壽險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的不足之處。從別從承保風(fēng)險(xiǎn)、理賠風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源等方面給出了對(duì)應(yīng)的建議和措施。關(guān)鍵詞：人壽保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)管控