目標成本管理在企業(yè)的應用

1、目標成本管理在企業(yè)的應用@于曉南李鳳杰競爭將越來越成為企業(yè)前途命運的主宰。價格決策取決于成本，有競爭力的產品價格，必須有最佳的成本作后盾，而最佳的產品成本又隨著市場經濟的建立、發(fā)展和完善，產品價格的競爭必須有一套嚴格的、科學的成本管理手段才能實現。因此，在保證產品質量的前提下，采取什么樣的成本管理方式，才能加強企業(yè)內部的成本管理，力爭把成本壓縮到最佳點，是當前企業(yè)必須解決的問題。一、目標成本的制定1公司級目標成本的制定。由目標利潤確定公

2、司級目標成本，即：目標銷售收入一目標利潤=公司級目標成本上述公式中的銷售收入，是銷售部通過市場調查，了解產品在市場中能被用戶所接受的價格水平測定的。根據企業(yè)的經營決策，確定目標利潤，從而確定出公司級目標成本。2部門級目標成本的制定。部門級目標成本的制定就是要把公司級目標成本這個總的指標，分解為若干個小的指標，并落實到各個責任部門，再根據分解后的目標成本進行試算，滿足公司級目標成本總額要求。(1)生產車間目標成本。生產車間的目標成本主要是

3、由車間生產的產品、半成品的計劃價構成。每年年末，對于車間的老產品，由財務負責對原先制訂的產品目標成本進行重新審核，以確定新的目標成●_本。(2)外購材料目標成本。外購材料包含外購件和外協件。由財務部、價格部、供應部、生產部根據過去和未來年度的市場行情、本年度生產用量確定出每種采購材料的限制價格，并在限價的基礎上，為供應采購部門制定出采購降低額作為年度采購部門的目標成本，并加以考核。(3)設計降成本。產品的設計成本是企業(yè)成本控制中的重要環(huán)

4、節(jié)，產品設計成本的經濟合理會給企業(yè)帶來良好的經濟效益，產品設計的先天不足往往會給企業(yè)的生產成本帶來長期不利影響。(4)超基價銷售，降低成本。公司每年對所有產品按照一定毛利率制定出基準價格，如果銷售人員能以超出基準價的價格銷售出去，勢必給公司帶來更大的利潤增長，為產品成本減輕負擔。因此超基價銷售也作為目標成本的一部分，以專項承包的形式分解給銷售部門。(5)制定在產資金限額。合理的庫存、車間在產對一個企業(yè)是不可缺少的一部分，但在產資金過大，

5、不僅占用資金而且還要承擔過時、變質、毀損的風險。因此公司通過周轉期、定期出入庫房(車間)的金額，制訂出了合理的在產限額，并將限額承包給相應生產部門，車間在產承包給生產部，材料庫存承包給采購部，產成品承包給經營計劃部。通過在產限額的制定，加速了資金的周轉，嚴格控制了庫存資金的占用，節(jié)約了資金成本。二、目標成本的控制目標成本控制是目標成本管理的核心環(huán)節(jié)。所謂目標成本控制，就是指在成本形成過程中，各部門、個人以低于目標成本為原則的成本活動，并

6、要有人進行記錄，對生產經營過程中的費用進行正確的、及時的核算，與目標成本相比較，并進行信息的反饋。通過成本控制，可以事先限制各項成本費用的發(fā)生，使成本不超出目標。目標成本的控制主要在于基層部門，各部門在接到公司下達的降成本計劃指標后，要落實好本部門的降成本措施，將公司降成本精神傳達到每一個職工，并將部門降成本計劃指標分解到每一個工作班組、每一道工序，在部門形成一個全員、全方位、全過程的降成本氛圍。三、目標成本的考核與分析目標成本的考核就

7、是將實際成本與目標成本進行比較，同時對實際成本與目標成本比較后的有利差異進行獎勵、對不利差異進行處罰的成本管理活動。目標成本的考核要有完整的成本考核制度和獎罰措施，這是推行目標成本管理得以持續(xù)進行的重要環(huán)節(jié)。目標成本的定期分析是成本目標管理的最后環(huán)節(jié)，它主要是對目標成本與實際成本之間的差異進行分析比較，找出產生這些差異的主觀原因和客觀原因，并在此基礎上提出消除不利差異、增加有利差異的建議。對目標成本分析，我們公司采取月份單項分析、季度全

8、面分析、年末總分析的方法。通過目標成本定期分析可以找出各成本項目、各時期成本升降的原因，采取相應措施，遏止成本的增長，并有利于指導下期成本目標管理工作。(作者單位：大連冷凍機股份有限公司、沈陽工業(yè)大學)地天理管地天理管蛾天一理管地天理管地天理管萬方數據目標成本管理在企業(yè)的應用@于曉南李鳳杰競爭將越來越成為企業(yè)前途命運的主宰。價格決策取決于成本，有競爭力的產品價格，必須有最佳的成本作后盾，而最佳的產品成本又隨著市場經濟的建立、發(fā)展和完善，

9、產品價格的競爭必須有一套嚴格的、科學的成本管理手段才能實現。因此，在保證產品質量的前提下，采取什么樣的成本管理方式，才能加強企業(yè)內部的成本管理，力爭把成本壓縮到最佳點，是當前企業(yè)必須解決的問題。一、目標成本的制定1公司級目標成本的制定。由目標利潤確定公司級目標成本，即：目標銷售收入一目標利潤=公司級目標成本上述公式中的銷售收入，是銷售部通過市場調查，了解產品在市場中能被用戶所接受的價格水平測定的。根據企業(yè)的經營決策，確定目標利潤，從而確

10、定出公司級目標成本。2部門級目標成本的制定。部門級目標成本的制定就是要把公司級目標成本這個總的指標，分解為若干個小的指標，并落實到各個責任部門，再根據分解后的目標成本進行試算，滿足公司級目標成本總額要求。(1)生產車間目標成本。生產車間的目標成本主要是由車間生產的產品、半成品的計劃價構成。每年年末，對于車間的老產品，由財務負責對原先制訂的產品目標成本進行重新審核，以確定新的目標成●_本。(2)外購材料目標成本。外購材料包含外購件和外協件

11、。由財務部、價格部、供應部、生產部根據過去和未來年度的市場行情、本年度生產用量確定出每種采購材料的限制價格，并在限價的基礎上，為供應采購部門制定出采購降低額作為年度采購部門的目標成本，并加以考核。(3)設計降成本。產品的設計成本是企業(yè)成本控制中的重要環(huán)節(jié)，產品設計成本的經濟合理會給企業(yè)帶來良好的經濟效益，產品設計的先天不足往往會給企業(yè)的生產成本帶來長期不利影響。(4)超基價銷售，降低成本。公司每年對所有產品按照一定毛利率制定出基準價格，

12、如果銷售人員能以超出基準價的價格銷售出去，勢必給公司帶來更大的利潤增長，為產品成本減輕負擔。因此超基價銷售也作為目標成本的一部分，以專項承包的形式分解給銷售部門。(5)制定在產資金限額。合理的庫存、車間在產對一個企業(yè)是不可缺少的一部分，但在產資金過大，不僅占用資金而且還要承擔過時、變質、毀損的風險。因此公司通過周轉期、定期出入庫房(車間)的金額，制訂出了合理的在產限額，并將限額承包給相應生產部門，車間在產承包給生產部，材料庫存承包給采購

13、部，產成品承包給經營計劃部。通過在產限額的制定，加速了資金的周轉，嚴格控制了庫存資金的占用，節(jié)約了資金成本。二、目標成本的控制目標成本控制是目標成本管理的核心環(huán)節(jié)。所謂目標成本控制，就是指在成本形成過程中，各部門、個人以低于目標成本為原則的成本活動，并要有人進行記錄，對生產經營過程中的費用進行正確的、及時的核算，與目標成本相比較，并進行信息的反饋。通過成本控制，可以事先限制各項成本費用的發(fā)生，使成本不超出目標。目標成本的控制主要在于基層

14、部門，各部門在接到公司下達的降成本計劃指標后，要落實好本部門的降成本措施，將公司降成本精神傳達到每一個職工，并將部門降成本計劃指標分解到每一個工作班組、每一道工序，在部門形成一個全員、全方位、全過程的降成本氛圍。三、目標成本的考核與分析目標成本的考核就是將實際成本與目標成本進行比較，同時對實際成本與目標成本比較后的有利差異進行獎勵、對不利差異進行處罰的成本管理活動。目標成本的考核要有完整的成本考核制度和獎罰措施，這是推行目標成本管理得以

15、持續(xù)進行的重要環(huán)節(jié)。目標成本的定期分析是成本目標管理的最后環(huán)節(jié)，它主要是對目標成本與實際成本之間的差異進行分析比較，找出產生這些差異的主觀原因和客觀原因，并在此基礎上提出消除不利差異、增加有利差異的建議。對目標成本分析，我們公司采取月份單項分析、季度全面分析、年末總分析的方法。通過目標成本定期分析可以找出各成本項目、各時期成本升降的原因，采取相應措施，遏止成本的增長，并有利于指導下期成本目標管理工作。(作者單位：大連冷凍機股份有限公司、