雙重成本控制標準在制造業(yè)企業(yè)的應用研究——以WT公司為例.pdf

1、受2008年國際金融危機的沖擊，我國大量的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模降低、產(chǎn)量劇減，訂單量明顯減少。企業(yè)為博得立足之地，被迫降低產(chǎn)品售價以攬住消費者和客戶，然而企業(yè)的利潤就會大打折扣。此時，大多數(shù)企業(yè)為求得生存，都會選擇減薪裁員。然而，現(xiàn)我國的宏觀政策越來越關注民生，這就表示勞動者的工資薪酬呈上升趨勢，售價降低與成本提高導致企業(yè)的利潤減少甚至為負，大部分制造業(yè)企業(yè)難以生存最終走向破產(chǎn)的主要原因系于此。在無法提高銷售價格的背景下，要達到企業(yè)提高利

2、潤、謀求生存的目的，關鍵在于成本的控制。
　　為使企業(yè)在降低售價和提高工資薪酬的背景下獲得更多的利潤，雙重成本控制標準這一新的概念應運而生，但是因大多數(shù)企業(yè)對這一成本控制標準理解不夠透徹導致其實際效用遠低于預期效用，本論文從三個部分對雙重成本控制標準從理論到案例的思路進行研究，以期加深實務界對這一標準的理論和方法的理解與運用。
　　第一部分對成本、成本控制以及雙重成本控制標準相關概念進行了界定，對雙重成本控制標準這一概念產(chǎn)生

3、來源即西方人本管理和激勵機制進行理論分析，對制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行剖析包括其特征和存在的不足，以及雙重成本控制標準在國內(nèi)的運用現(xiàn)狀；第二部分則是以WT公司作為案例企業(yè)來說明如何將雙重成本控制標準運用在制造業(yè)企業(yè)的成本控制上，通過制定基于雙重成本控制標準即“基準—樣板”成本控制標準下的成本預算對產(chǎn)品成本進行事前控制，繼而通過員工效用函數(shù)、企業(yè)收益函數(shù)、企業(yè)收益最大化下員工激勵模型的建立來設定雙重成本控制標準即“基準—樣板”成本控制標