作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在制造業(yè)的應(yīng)用研究——以合肥榮事達(dá)塑業(yè)公司為例.pdf

1、隨著信息時代的到來，在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動化的先進(jìn)制造企業(yè)，帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，傳統(tǒng)預(yù)算已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需要。因此建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，并結(jié)合作業(yè)成本管理而發(fā)展起來的一種新型預(yù)算方法—作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算就應(yīng)運(yùn)而生了。
　　 本文回顧了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究現(xiàn)狀。目前，國內(nèi)外的研究仍處于初期探索階段，沒有很好的與實(shí)務(wù)結(jié)合起來。接著，本文介紹了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論體系，引入了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的概念，原則，并將它和

2、傳統(tǒng)預(yù)算以及作業(yè)成本法進(jìn)行了比較。第三章結(jié)合我國的國情分析了它在目前制造業(yè)中應(yīng)用的可行性與必要性，并提出了它的適用范圍以及會遇到的一些特殊問題，并指出在我國推行的策略。
　　 本文在理論的基礎(chǔ)上，第四章提出在企業(yè)應(yīng)用中模型的構(gòu)建與實(shí)施，通過第五章將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)用到合肥榮事達(dá)塑業(yè)有限公司，分析了該企業(yè)的工藝流程，界定了作業(yè)，成本動因，進(jìn)行了具體預(yù)算分析，預(yù)算出了作業(yè)消耗率以及資源消耗率，企業(yè)的作業(yè)需求量和資源需求量，通過預(yù)算績效