作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在H公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的一種新型的預(yù)算管理方法。它從企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求出發(fā)，對預(yù)算進行編制、執(zhí)行、控制與考核。本文通過對H公司的充分調(diào)研，分析預(yù)算管理的現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系。
　　本文采用理論聯(lián)系實際的研究方法，對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的研究背景以及相關(guān)理論進行初步研究之后，詳細對H公司中預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，并為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系。首先對H公司的基本情況進行介紹；然后對預(yù)

2、算的編制流程和編制內(nèi)容進行了詳細的描述，從而分析其在預(yù)算管理中存在的問題，例如產(chǎn)品成本預(yù)算編制不合理、預(yù)算考核制度不健全等，并對H公司實施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的必要性和可行性進行了充分說明；再次，針對H公司預(yù)算管理中存在的問題為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系，主要從預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核這四個方面進行設(shè)計；最后，為了保證作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能夠在H公司順利實施，還提出了四點保障措施，包括推行作業(yè)成本法、開發(fā)配套軟件、健全信息溝通機制以及加強教育宣傳的力度