超越預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)建立、健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。以預(yù)算作為企業(yè)的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有許多益處，這亦是過(guò)去數(shù)十年間不少中外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都致力推行預(yù)算管理制度的主要原因。但是，很多企業(yè)實(shí)施的效果卻不盡理想，究其原因是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式己不合時(shí)宜。 隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的外部不確定因素加劇，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的任務(wù)是更多的創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式側(cè)重于

2、關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，追求短期激勵(lì)及固定績(jī)效評(píng)估的方法，實(shí)際上這不符合企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。超越預(yù)算作為一種新的管理工具，在預(yù)算管理方面，提倡建立在業(yè)務(wù)流程再造(BPR)基礎(chǔ)上的平衡計(jì)分卡和價(jià)值基礎(chǔ)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，消除因傳統(tǒng)預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)，重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的快速反映，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；在組織管理方面，提倡企業(yè)組織的徹底分權(quán)化，即將權(quán)限委托給企業(yè)各層管理人員。對(duì)于超越預(yù)算模式的構(gòu)建

3、，超越預(yù)算圓桌會(huì)議論壇(BBRT)提出了十二條基本原則，指導(dǎo)在實(shí)踐中如何運(yùn)用。 通過(guò)分析傳統(tǒng)預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性不足，本文用全新的視點(diǎn)探索“超越預(yù)算”在企業(yè)集團(tuán)管理中的應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理提供一些建議。論文首先對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明傳統(tǒng)預(yù)算己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從而引出超越預(yù)算的思想，進(jìn)而引進(jìn)新的管理工具構(gòu)建超越預(yù)算模式。結(jié)合具體案例分析，構(gòu)建了A企業(yè)集團(tuán)超越預(yù)算管理模式，即以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)