A公司作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算案例研究.pdf

1、傳統(tǒng)預(yù)算管理出現(xiàn)的諸多問題使得越來越多的研究者和實務(wù)者開始關(guān)注新的預(yù)算管理模式---作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，而作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢也使得其在預(yù)算管理研究中占有越來越重要的地位。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是一種建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的新型預(yù)算管理模式，它將管理重心深入到作業(yè)層次，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點和核心，是以價值鏈管理為基礎(chǔ)、以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標的作業(yè)管理的一個重要研究方向。
　　A公司在2010年進行了全面預(yù)算管理體系改革，構(gòu)建了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制

2、體系，實現(xiàn)了計劃體系與預(yù)算體系、業(yè)務(wù)管理與價值管理的完美對接。通過作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制體系的構(gòu)建，A公司的戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算的聯(lián)系更為緊密，各個作業(yè)單位權(quán)責(zé)分明，作業(yè)流程得以優(yōu)化，產(chǎn)品成本更為合理，生產(chǎn)效率顯著提高，以作業(yè)為重點的預(yù)算編制也更為準確、可靠，企業(yè)整體價值得到提升。
　　本文選擇了A公司作為研究對象，在對國內(nèi)外研究進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論進行研究和分析，以案例研究為主，對A公司作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算案例進行詳盡的描述和分