戰(zhàn)略、績(jī)效與全面預(yù)算管理-基于X公司的案例研究.pdf

1、全面預(yù)算管理從最初只有計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，并成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心。于此同時(shí)，戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理理論和工具也被引入到企業(yè)的管理中。但是在實(shí)際的運(yùn)用中，很多企業(yè)還是在獨(dú)立使用這些工具，最常見的是企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)未能與戰(zhàn)略相對(duì)接，預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)也沒有與員工績(jī)效激勵(lì)的目標(biāo)相對(duì)接，這就造成了資源配置效率的低下和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的

2、達(dá)成情況不樂觀。因此，研究思考如何將多種先進(jìn)的管理手段整合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理體系是現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必經(jīng)途徑。
　　本文從全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理論分析出發(fā)，研究這些管理工具之間內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，探討了將多種先進(jìn)的管理手段整合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理體系的可行性。同時(shí)，結(jié)合案例企業(yè)在全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理執(zhí)行中存在的問題，提出了通