順義區(qū)某X公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算作為一種現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的方法與手段，不僅能夠幫助企業(yè)完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能夠促進(jìn)各職能部門間的相互溝通與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精準(zhǔn)控制。目前，雖然我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算綜合管理水平還不像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣高效，但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善與發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的指導(dǎo)性作用會(huì)得到越來(lái)越多的認(rèn)可與肯定。
　　本文采用案例分析的研究方法:在全面預(yù)算理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，將理論分析與案例研究

2、相結(jié)合，以X公司成功推行全面預(yù)算管理的實(shí)踐為核心研究對(duì)象。首先對(duì)X公司運(yùn)行全面預(yù)算管理的環(huán)境背景做了簡(jiǎn)要描述，X公司引入全面預(yù)算是為了適應(yīng)公司發(fā)展需要。其次介紹了X公司全面預(yù)算管理的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，從預(yù)算管理制度、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理流程等三方面說(shuō)明了X公司全面預(yù)算的運(yùn)行情況。最后對(duì)X公司的預(yù)算管理制度和管理流程做了深入分析，為公司預(yù)算方案執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。研究表明：⑵全面預(yù)算管理在X公司，在管理控制、經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)價(jià)值增值等方面發(fā)揮了很

3、好的職能作用，不僅對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，而且?guī)椭绢I(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。⑵X公司預(yù)算管理組織和預(yù)算管理流程為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有利保障。預(yù)算辦公室對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度做全程跟蹤與控制，時(shí)刻掌握預(yù)算執(zhí)行情況，從而保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);X公司嚴(yán)格的預(yù)算管理流程使得預(yù)算方案編制合理科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確到位、預(yù)算考核公正客觀，這些管理措施對(duì)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)起到促進(jìn)作用。⑶X公司通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理使得