X煙草公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究.pdf

1、我國的煙草行業(yè)在世界上的地位舉足輕重，一共擁有八項世界第一，在這樣的成績下看似處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是實際上并非如此。隨著宏觀政策的不斷調(diào)整以及市場環(huán)境不斷的變化，不確定因素的增加，各種各樣的替代品層出不窮使企業(yè)生存壓力加大，競爭對手也隨著市場的發(fā)展不斷涌現(xiàn)出來，所有的因素變化無一不對企業(yè)的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)作為長期處于國家壟斷下的商業(yè)企業(yè)，如何提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力，同時更加快速地適應(yīng)市場環(huán)境變化，成為擺在面前的一個首要

2、問題。煙草公司在這種情況下必須要制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將全面預(yù)算管理作為“基礎(chǔ)管理上水平”的重要措施，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施與保障。
　　X煙草公司身為一家省級煙草商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有預(yù)算管理不足以適應(yīng)新市場格局所提出的發(fā)展要求，需要作出相應(yīng)的改進(jìn)與調(diào)整。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，分別從全面預(yù)算管理的概念、特征、作用和模式等方面進(jìn)行闡述，從理論的層面分析了在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的重要性與積極意義，從而肯定了

3、全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中的重要作用；其次本文選擇具有代表性的 X煙草公司作為主要案例分析，從企業(yè)最初預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、執(zhí)行過程中的調(diào)整與控制以及最后的考評與激勵，逐步分析了 X煙草公司在全面預(yù)算管理應(yīng)用當(dāng)中的不足與漏洞，針對所存在的不足結(jié)合煙草行業(yè)的固有特征進(jìn)行了成因分析；最后結(jié)合全面預(yù)算管理的理論以及公司實際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，通過這些措施使全面預(yù)算管理在X煙草公司的實行當(dāng)中更加具有有效性，為X煙草公司的發(fā)展提供制度性