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文檔簡介
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也可以稱作是低成本戰(zhàn)略。它是企業(yè)的三種最基本競爭戰(zhàn)略之一,在中國可能也是被應(yīng)用的最廣泛的競爭戰(zhàn)略。但是近年來各項(xiàng)要素成本持續(xù)上漲,且上漲的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格上漲的幅度。雖然企業(yè)高度關(guān)注成本的降低,但是受到邊際收益遞減和要素成本上漲雙重因素的影響可控成本降低到一定的水準(zhǔn)后再要降低就變得非常困難,更主要的是很多企業(yè)缺乏一種行之有效能在公司戰(zhàn)略層面、全員層面、貫穿于各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各個(gè)業(yè)務(wù)流程的全過程和全方位推動(dòng)成本改善的
2、管理工具。
從多年的管理實(shí)踐活動(dòng)中我們可以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理有這方面的功能,所以本文就重點(diǎn)探討如何圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理如何對(duì)接企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo),如何來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的成本改善要點(diǎn)、如何來規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)成本改善活動(dòng),如何配置資源來支持各項(xiàng)成本改善活動(dòng),如何通過預(yù)算過程控制使各項(xiàng)成本改善活動(dòng)依照計(jì)劃來開展和實(shí)施,如何依靠預(yù)算的評(píng)價(jià)分析過程發(fā)現(xiàn)存在問題和偏差,如何通過精細(xì)化的測(cè)算來評(píng)估改善的成果并
3、實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)措施等事項(xiàng)。
本文的第一章先闡述論文的選題的原因和研究背景,選擇這一課題進(jìn)行研究的目的和實(shí)踐意義;接著第二章從基礎(chǔ)理論方面著手簡單介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的基本理論與方法,嘗試說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和預(yù)算管理之間的內(nèi)在聯(lián)系;接下來以X公司實(shí)施成本領(lǐng)先導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的案例作為研究的主體,第三章先介紹了X公司的基本概況和X公司實(shí)施成本領(lǐng)先導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的必要性;然后本文的第四章和第五章以X公司實(shí)施成本領(lǐng)先
4、導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的實(shí)踐活動(dòng)為藍(lán)本論證了作為戰(zhàn)術(shù)層面的全面預(yù)算管理首要考慮堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,使用戰(zhàn)略規(guī)劃的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營目標(biāo),在編制預(yù)算的過程中將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為具體的成本改善計(jì)劃,然后充分利用預(yù)算本身具有的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、資源配置、過程管理等功能,和績效管理、成本管理進(jìn)行聯(lián)動(dòng)協(xié)同,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)成本改善起到積極的作用。
全面預(yù)算管理是一種得到廣泛應(yīng)用的管理工具,在很多公司有著多年的應(yīng)用和良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。X
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