風險導向下的我國集團企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、企業(yè)高效率地運轉(zhuǎn)是企業(yè)獲取其利潤目標的根本保證，如何使企業(yè)的運營效率發(fā)揮最大的效能是目前眾多企業(yè)面臨的難題之一。只有當企業(yè)獲取了利潤最大化的目標，企業(yè)的存在才有意義。面對越來越復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過程中變得逐漸龐大，形成的集團型企業(yè)面臨的問題愈發(fā)復雜多變。但是企業(yè)的利潤最大化目標仍然是企業(yè)追逐的基本目標之一，在這種情況之下，企業(yè)只有創(chuàng)造性地改變管理方式，加強對現(xiàn)代化技術(shù)的利用，才能夠解決面臨的困境。在眾多的管理工具中，預算制

2、度的使用是企業(yè)比較青睞的管理方法，運用這種管理工具來實現(xiàn)對企業(yè)的風險管控。
　　西方發(fā)達國家很早便開始在管理中引入會計理論，其管理會計學研究取得的成果也很多，我國在對西方管理理論經(jīng)驗吸收的基礎上，發(fā)展適合本國國情的管理技術(shù)和工具。我國目前的許多企業(yè)，尤其是大型集團企業(yè)開始采用全面預算管理來輔助企業(yè)管理。但是真正能夠發(fā)揮全面預算管理作用的企業(yè)比較少，許多企業(yè)對該管理工具的利用還處于較為淺顯的階段，僅僅是有所了解的簡單運用，還不能說已