以價值為導(dǎo)向的企業(yè)集團全面預(yù)算控制模式研究.pdf

1、本文在理論分析和文獻回顧的基礎(chǔ)上，具體研究了企業(yè)集團全面預(yù)算控制的機理。分析了我國國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的前提條件，并結(jié)合我國企業(yè)預(yù)算管理實際情況，提出了建立以價值為導(dǎo)向的企業(yè)集團全面預(yù)算控制模式的新設(shè)計理念。 針對H有限公司預(yù)算管理存在的問題并結(jié)合該公司的特點和具體條件，從操作層面上對該公司預(yù)算管理體系進行了重新構(gòu)建：(1)以杜邦分析系統(tǒng)為基礎(chǔ)，重新設(shè)計了預(yù)算指標體系；(2)建立分級預(yù)算控制體制，對企業(yè)進行組織再造和流程再造

2、；(3)完善了預(yù)算執(zhí)行與考評程序；(4)制訂預(yù)算報告、反饋信息制度和預(yù)算調(diào)整流程，從制度上控制人為調(diào)整預(yù)算指標的可能性。 本文的創(chuàng)新點在于以顧客價值增值為導(dǎo)向，以企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標為編制起點，以價值鏈為紐帶，將全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制及績效評價有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、價值流、信息流三者統(tǒng)一的管理理念，將目標——考評——激勵有機地結(jié)合起來，并嘗試構(gòu)建了控制模式，有效地解決了內(nèi)部價值鏈失調(diào)的問題，為全面實施價值鏈管理提供了