中升集團的企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，通過預算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等一系列管理活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現企業(yè)價值最大化的一種先進的管理方式。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和公司內部治理的不斷地完善，我國很多的企業(yè)已經意識全面預算管理是實現公司治理和公司整合的最有效的方法，越來越多的公司開始推行全面預算管理。
　　 本文主要以全面預算理論為基礎，以集團全面預算管理的編制和實施為例，著重分析闡述中升集團全面預算管理編

2、制和實施過程中存在的問題，并針對其問題提出些創(chuàng)新性的改進建議，以助于全面預算管理在公司達到預期效果。
　　 本文首先介紹了國內外研究現狀，其次對全面預算管理的基本理論作了簡要介紹，使大家了解全面預算管理的內容，作用及實施的前提條件。然后介紹中升集團的基本情況及現有的預算情況，分析了中升全面預算管理體系構建的全過程。文章重點從預算編制流程、目標設定、預算控制分析和考核等方面說明了中升集團全面預算管理的具體實施方法，具有較強的可操作

3、性。文章最后主要為了實施全面預算管理提出了一系列的保障措施。
　　 本文研究目的是通過對中升集團全面預算管理體系構建的研究，使讀者對全面預算管理的理論有進一步的理解，同時對全面預算管理的實際操作程序有系統(tǒng)的認識，并希望本文對其他公司的全面預算管理工作起到拋磚引玉的作用。
　　 為了改變這種狀況，謀求更大的發(fā)展，企業(yè)需要苦練內功，加強內部管理，提高自身迎接挑戰(zhàn)和競爭的素質，向管理要效益，集團引進了全面預算管理體系，準備在全