企業(yè)全面預算管理及其在GT集團的應用.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)對未來一定時期內的收入和支出做出計劃的一項經濟管理活動，是內部控制制度的重要組成部分。本文首先介紹了全面預算管理基本理論的演變過程。然后全面闡述了全面預算管理的基本理論，包括全面預算管理的具體含義、特點、作用、模式、體系、內容、方法、程序等。 第二個部分著重闡述全面預算管理的現(xiàn)狀，分別對國內國外全面預算進行了比較。國外比較重視預算管理，研究相對成熟，應用極為普遍，尤其是在美國、日本及西歐。預算管理以全面預算的形

2、式在我國得到一定應用與發(fā)展，但無論是在理論上還是在實踐應用中仍尚存許多“盲區(qū)”。存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對全面預算管理的內涵和實施理解認識不足、預算管理的組織體系不健全、預算編制不及時、預算編制內容不完善、預算編制方法不科學和預算考核不力等問題。文中分別列舉了國內外企業(yè)推行全面預算管理的一些情況。然后以GT集團為案例全面闡述了GT集團預算管理的演變過程和在實行預算管理中存在的問題。 在GT集團全面預算模式的選擇上，結合GT集

3、團內部和外部環(huán)境進行了分析，內部環(huán)境主要是企業(yè)管理的需要，外部環(huán)境則是國資考核的需要。針對GT集團業(yè)務特點就全面預算模式的選擇進行了系統(tǒng)闡述，并進行了優(yōu)劣分析和具體模式的推薦。 GT集團在全面預算管理實施的過程中，針對企業(yè)全面預算管理存在的問題，要有效實施全面預算管理應從樹立全員的預算觀點、建立完備可行的全面預算管理制度、合理選擇全面預算管理模式、設置責、權、利明確的全面預算管理機構、構建完善的全面預算管理流程、完善全面預算編