A企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速以及資本市場日趨完善，合理分配資源、提前控制以及績效考核的一個(gè)重要管理工具——全面預(yù)算得到了越來越多的企業(yè)認(rèn)可和使用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡問題和發(fā)展問題。著重關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)是全面預(yù)算管理的傳統(tǒng)做法，將財(cái)務(wù)作為預(yù)算重點(diǎn)不僅阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且也使企業(yè)內(nèi)部衍生出多種矛盾和沖突。自從平衡記分卡被卡普蘭和諾頓提出，學(xué)者們就從未放棄過對(duì)其的研究。全面預(yù)算管理方法成為現(xiàn)代

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，在理論界有著重大的意義。
　　A企業(yè)是一家集團(tuán)性的新興的民營企業(yè)，受外部資本市場以及內(nèi)部管理的需求影響，全面實(shí)施預(yù)算管理是A企業(yè)的必選之路。全文首先論述了全面預(yù)算和各種預(yù)算理論，然后通過論述和分析比較，研究A企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的可行性、適應(yīng)性及相關(guān)理論對(duì)A企業(yè)預(yù)算管理的指導(dǎo)意義，并且借鑒國內(nèi)外成熟的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)為A企業(yè)所用。在分析研究A企業(yè)全面預(yù)算的過程中，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)存在著一些問題與不足，并且這些問題已經(jīng)

3、影響了全面預(yù)算的運(yùn)用。本文試圖通過真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法、平衡計(jì)分卡等工具來幫助A企業(yè)解決全面預(yù)算運(yùn)用過程中碰到的一些問題，如預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定和預(yù)測等，進(jìn)而協(xié)助A企業(yè)將預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)可以真正切實(shí)的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，本文還利用預(yù)算目標(biāo)手段化、劃分階段來加強(qiáng)其可行性。另外，本文還將企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理延伸至企業(yè)外部，進(jìn)行了供應(yīng)商的預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算實(shí)現(xiàn)手段，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目