C市郵政公司全面預(yù)算管理案例研究.pdf

1、全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景和穩(wěn)定的價(jià)值增長為目標(biāo)，是一種現(xiàn)代化的企業(yè)科學(xué)管理模式。全面預(yù)算管理的導(dǎo)向是預(yù)測和在市場上憑借戰(zhàn)略藍(lán)圖、系統(tǒng)性和人本化的理念，以全角度全流程監(jiān)管控制公司各類業(yè)務(wù)和整合公司各類資源為手段，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、令企業(yè)具備績效評價(jià)體系等目的，最終提升各部門間的協(xié)同作業(yè)，使得經(jīng)營狀態(tài)得到不斷的改善和提高。
　　本文主要采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、定性與定量相結(jié)合法、實(shí)地調(diào)研法等方法，在從基礎(chǔ)概念、內(nèi)

2、容、編制方法和作用等方面對全面預(yù)算管理理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，以中國郵政集團(tuán)公司下設(shè)C市分公司為案例，對其全面預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行了研究，希望能發(fā)現(xiàn)C市郵政公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)思路，探索如何構(gòu)筑具有郵政特色的全流程、全網(wǎng)絡(luò)、全員工的全面預(yù)算管理體系，對全面預(yù)算進(jìn)行具有郵政特色的發(fā)展與創(chuàng)新。
　　通過分析和研究，本文總結(jié)了C市郵政公司全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的六大問題：預(yù)算目標(biāo)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)

3、不健全、編制方法和程序不合理、預(yù)算貫徹執(zhí)行不力、考核工作不嚴(yán)格、激勵(lì)機(jī)制不完善；分析了這些問題存在的原因：缺乏長期性全局性的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足、缺乏相應(yīng)文化支撐、管理薄弱、協(xié)調(diào)能力較差、信息化技術(shù)化手段缺乏、預(yù)算編制方法運(yùn)用不合理等。
　　最后，在對C市郵政公司全面預(yù)算管理問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，得出了對于郵政公司全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題的改進(jìn)思路。本文認(rèn)為，郵政公司應(yīng)該采取以下措施對其現(xiàn)行預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行完善：一是提